You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
<strong>LJUDI</strong> <strong>NA</strong> <strong>MARGINI</strong> (3)<br />
Takoñe, gotovo svi zaposleni<br />
smatraju da njihov rad nije adekvatno<br />
vrednovan i društveno priznat, imajući u<br />
vidu visoku odgovornost i sve teže izazove<br />
koje im nameće izmenjena struktura<br />
korisnika. Činjenica je, meñutim, da je<br />
položaj zaposlenih nesumnjivo poboljšan<br />
poslednjih godina, kao i uslovi rada (čak<br />
mnogo više nego u nekim drugim<br />
oblastima, u kojima je isto tako visok<br />
stepen odgovornosti), ali svakako da uvek<br />
može biti i bolje. Smatramo da je<br />
ekspanzija priče o ljudskim pravima,<br />
odgovornosti za rad sa vulnerabilnim<br />
grupama i marginalizovanom položaju i<br />
korisnika i zaposlenih, doprinela podizanju<br />
svesti o značaju celokupne socijalne<br />
oblasti, što je svakako dobro. Taj pomak,<br />
nažalost, najčešće ne prati i individualna<br />
potreba zaposlenih za profesionalnim<br />
usavršavanjem, sticanjem novih znanja i<br />
veština, i promenama u praksi koje bi<br />
dovele do unapreñenja položaja korisnika<br />
socijalne zaštite. Zaposleni u ustanovama<br />
socijalne zaštite za decu i mlade, čak i<br />
kada su veoma posvećeni i dobronamerni,<br />
još uvek nisu profesionalno osposobljeni<br />
da ponašanje štićenika sagledaju u<br />
najširem kontekstu u kome su tesno<br />
isprepleteni uticaji porodice, ustanove, šire<br />
zajednice, vršnjaka... Poremećen sistem<br />
vrednosti u celom društvu nužno je doveo<br />
i do promene strukture korisnika. Iako se<br />
organizuju dodatne edukacije, zaposleni<br />
nemaju odgovarajuću podršku od strane<br />
države da razvijaju profesionalne<br />
kompetencije uz pomoć kojih bi pružali<br />
bolju zaštitu ekstremno osetljivoj grupi<br />
mladih i adekvatno odgovorili na nove<br />
izazove. Stručna savetodavna pomoć bi<br />
svakako mogla da umanji ogromne<br />
propuste i loš tretman, dok se ne podigne<br />
kompetentnost na zadovoljavajući nivo. U<br />
meñuvremenu, treba nastaviti sa<br />
edukacijom, ali i sa kreiranjem<br />
specijalizovanih programa za kojima se<br />
ukazuje potreba, kako bi se pronalazila<br />
konstruktivna rešenja za veoma delikatne<br />
situacije koje su svakodnevna pojava.<br />
Mišljenja smo i da sami zaposleni moraju<br />
da pokažu više inicijative. Ne postoji ni<br />
mreža podrške ustanovama socijalne<br />
zaštite različitih sektora društva, uz pomoć<br />
koje bi se kompenzovao nedostatak<br />
porodice, što je centralni problem ove<br />
grupe mladih. Bilo bi veoma korisno ako bi<br />
se zaposlenima pružila podrška u vidu<br />
profesionalnog osnaživanja za sagledavanje<br />
sopstvene odgovornosti, jasnije definisanje<br />
polja sopstvenog delovanja, za razvijanje<br />
timskog rada i delotvornije povezivanje sa<br />
institucijama drugih sektora države<br />
(zdravstvo, obrazovanje, rad…). Treba ih,<br />
takoñe, osnažiti za stvaranje uslova i<br />
razvijanje jednog raznovrsnijeg i<br />
obuhvatnijeg koncepta života u ustanovi i<br />
van nje, koji će doprineti većem osećanju<br />
smisla kod korisnika i prihvaćenosti od šire<br />
zajednice. Ti problemi ne mogu da se<br />
rešavaju u okviru jednog sektora (socijalne<br />
zaštite), niti njima može uspešno da se bavi<br />
samo jedna ustanova. Država bi morala da<br />
počne da razvija delotvornije oblike brige za<br />
ovu grupu dece i mladih.<br />
Veoma važnim smatramo uočene<br />
simptome apatije i depresije kod zaposlenih<br />
u socijalnoj zaštiti. Očigledno je, takoñe, da<br />
je sindrom „izgaranja“ zunatno prisutniji u<br />
malim sredinama i ustanovama, gde su se<br />
umorili i najveći optimisti i borci. Bez<br />
obzira na brojne faktore koji su uzrokovali<br />
takvo stanje, to je problem kome se mora<br />
posvetiti odgovarajuća pažnja. Prvenstveno<br />
zbog korisnika, koji ne dobijaju adekvatnu<br />
pomoć i zaštitu, ali i zbog mlañih kadrova,<br />
koji u takvoj radnoj atmosferi lako i brzo<br />
gube početni entuzijazam i ostaju trajno<br />
uskraćeni za profesionalno iskustvo i<br />
napredovanje.<br />
Medicinska nega dece i mladih je<br />
organizovana kroz regularni postupak u<br />
odgovarajućim zdravstvenim ustanovama, a<br />
kvalitet zdravstvenih usluga se uglavnom<br />
procenjuje kao zadovoljavajući. Meñutim,<br />
ustanove ne posvećuju istu pažnju ovom,<br />
veoma važnom aspektu za mlade u razvoju.<br />
Neke su uspostavile mehanizme<br />
kontinuiranog nadzora nad zdravstvenim<br />
stanjem štićenika, dok druge reaguju samo u<br />
slučaju potrebe. Primera radi, Zavod za<br />
vaspitanje u Beogradu organizuje vanredne<br />
sistematske preglede za decu više puta<br />
tokom godine, dok štićenici Zavoda u<br />
Knjaževcu nikada nisu bili obuhvaćeni ovim<br />
oblikom preventivne zdravstvene zaštite. U<br />
ostalim ustanovama, deca koja pohañaju<br />
školu su u sistemu organizovane<br />
zdravstvene zaštite sa drugom decom, ali je<br />
zato različit tretman onih koji su van<br />
školskog sistema. Ovako neujednačen<br />
6
Change language