01.11.2013 Views

ŠUMARSKI LIST 11-12/1967

ŠUMARSKI LIST 11-12/1967

ŠUMARSKI LIST 11-12/1967

SHOW MORE
SHOW LESS

Create successful ePaper yourself

Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.

drvnog prirasta). To, kako vidimo, stimulira radni kolektiv radne jedinice (u originalu<br />

je to predloženo za cjelinu šumsko-privredne organizacije) za što bolje samoupravljanje,<br />

za organiziranje (racionalizaciju) i ovlađivanje mehanizacijom, za trošenje<br />

u biološku reprodukciju drva i za neforsiranje sječa drva iznad ispravnog<br />

šumsko-uređajnog etata (odnosno drvnog prirasta). Posljednje »skretnice« odliva dohotka<br />

u osobne dohotke mogu se lako »ugraditi« i u sistem koji smo naprijed opisali<br />

(uključivši naše prijedloge na str. 442—444 ovog napisa).<br />

Novi prijedlozi koje smo upravo naveli iz naše studije u god. 1963. imaju doduše<br />

stanovite elemente ocijenjivanja bodovanjem, ali su objektivni i korisni (analogno<br />

analitičkoj procjeni radnih mjesta).<br />

Drugi put raspodjele<br />

Drugi put raspodjele dohotka između šumsko-privredne organizacije i<br />

njezinih radnih jedinica primjenjuje se zasad u šumsko-privrednim organizacijama<br />

vrlo rijetko (npr. u Šumskom gospodarstvu — Bjelovar) — uglavnom bez<br />

niza finesa koje smo pri opisu prvog puta naveli. Taj se drugi put sastoji<br />

u ovome:<br />

a) Svaka radna jedinica sastavlja svoj plan raspodjele ukupnog<br />

prihoda, dohotka. Pri tom se taj plan treba temeljiti na planskom obujmu ('količini,<br />

asortimanu, kvalitetama, dinamici tih elemenata) proizvodnje |(odnosno<br />

učinaka, odnosno usluga) i jediničnim planskim (standardnim, normalnim, normativnim,<br />

optimalnim) troškovima poslovanja (svi osim onih karaktera osobnih<br />

dohodaka) koji se temelje na optimalnom (normativnom) trošenju i jediničnim<br />

realnim planskim cijenama te na važećim instrumentima i mjerama privredmo-<br />

-financijskog sistema u zemlji s jedne strane, a na realnim planskim cijenama<br />

proizvoda (odnosno učinaka, odnosno usluga) s druge strane. Prema tome, takav<br />

njezin sumarni financijski plan predstavlja financijski odraz konkretnih normativa<br />

materijala, energije, stranih usluga, amortizacije, kamata i si. u konkretnim<br />

uvjetima po konstantnom planskom nivou cijena naturalnih jedinica troškova<br />

poslovanja s jedne strane i proizvoda (odnosno učinaka, odnosno usluga) s druge<br />

strane.<br />

Do izračunavanja dohotka uopće se ne kalkuliraju planski ukalkulirani<br />

osobni dohoci. Pošto se izračuna njezin dohodak, on se planski dijeli s jedne<br />

strane na ukalkulirane osobne dohotke, a s druge strane na ostatak dohotka<br />

koji predstavlja bruto fondove koji se zasad nalaze u toj radnoj jedinici.<br />

Na temelju detaljnih analiza s jedne strane ukalkuliranih osobnih dohodaka,<br />

a s druge strane navedenih bruto fondova — utvrđuje se koji dio bruto fondova<br />

radne jedinice ostaje njoj, a koji dio ona treba dostaviti cjelini äumsko-prwredne<br />

organizacije, odnosno drugim radnim jedinicama šumsko-privredne organizacije.<br />

Pri tom ukalkulirani osobni dohoci trebaju se gdje god je to moguće temeljiti<br />

na tehničkim radnim normama koje važe za konkretne radne uvjete i na<br />

odnosnim ukalkuliranim satnicama (za rad po vremenu i za rad po radnom<br />

učinku). Te satnice trebaju počivati na nivou onih iz posljednjeg obračunskog<br />

razdoblja, korigiranom u vezi s potrebnim porastom životnog standarda, sa sna^gom<br />

novca u planskom razdoblju, i si.<br />

Pri tom navedeni bruto fondovi obuhvaćaju navedene već razlike ».položaja«,<br />

razlike »plodnosti«, razlike »organskog sastava tipičnih sredstava«, korekture<br />

zbog učešća vlastitih sredstava radne jedinice u podizanju šumskih komunikacija<br />

(koje su upotrebljene i uzrokovale pozitivne razlike »položaja«), ko-<br />

445

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!