01.11.2013 Views

ŠUMARSKI LIST 11-12/1967

ŠUMARSKI LIST 11-12/1967

ŠUMARSKI LIST 11-12/1967

SHOW MORE
SHOW LESS

Create successful ePaper yourself

Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.

adni kolektiv i ta radna jedinica bila zainteresirana da i u budućnosti što više<br />

ulaže u daljnje otvaranje svojih šuma iz vlastitih sredstava.<br />

Rekapituliramo ukratko u obliku primjera: sve razlike položaja nastale na<br />

komunikacijama zatečenima sa zaslugom, pa i bez zasluge, radnog kolektiva čitave<br />

šumsko-privredne organizacije — ostavljaju se za korištenje cjelini šumsko-privredne<br />

organizacije; sve ostale razlike nastale na komunikacijama zatečenim<br />

ili novopodignutim financijskim žrtvama revirnih radnih jedinićd, npr.<br />

40%, vraćaju se konkretnim revirnim radnim jedinicama. Tačni postotak mogao<br />

bi se utvrditi iz odnosa vlastitih investicionih sredstava te investicionih<br />

sredstava dobijenih bespovratno i beskamatno od društva i od cjeline Šumsko-<br />

-privredne organizacije za podizanje konkretnih šumskih komunikacija. Od vraćenih<br />

razlika (40%), revirne radne jedinice npr. 50% povisile bi svoje osobne<br />

dohotke a 50% uložile u svoje vlastite fondove.<br />

— U odnosu na u tač. 2) na str. 43 ! 8. ovog napisa navedene razlike »organskog<br />

sastava tipičnih sredstava« — ne može se reći da<br />

radna jedinica npr. revira ili transporta, odnosno mehanizacije, odnosno održavanja,<br />

nikada nije zaslužna za svoju veću ili manju opremljenost, za svoj nivo<br />

npr. mehanizacije (kojom je u najmanju ruku trebala — ovladati!). Analogno<br />

onome što smo naveli u prethodnoj stavci, i dio tipičnih sredstava bio je nabavljen<br />

zaslugom čitavog radnog kolektiva cjeline šumsko-privredne organizacije a<br />

dio je bio nabavljen dapače zaslugom radnog kolektiva konkretne radne jedinice<br />

(revira, transporta i si.). Prema tome, u pogledu otvorenosti i opreme (stupnja<br />

mehaniziranosti) opravdano je stimulirati konkretne radne jedinice tako<br />

— da im se vrati dio odnosnih razlika dohotka nastalih zbog njihova organskog<br />

sastava tipičnih sredstava. Ovdje u analogiji bi mogli ukratko rekapitulirati<br />

isti primjer koji smo naveli na koncu prethodne stavke.<br />

To što smo naveli u odnosu na razlike »položaja« i razlike »organskog sastava<br />

tipičnih sredstava« (konkretno — opreme) u uvjetima novog financijsko-<br />

-privrednog sistema Jugoslavije — gdje u pravilu više nema državnih nepovratnih<br />

beskamatnih investicionih sredstava već investiciona sredstva nabavljaju<br />

radne organizacije na vlastiti financijski teret i riziko — začudo koliko nam<br />

je poznato nisu zapazili naši opći ekonomisti... A upravo to<br />

predstavlja naročitu novost kojom se može znatno unaprijediti stimulativnost<br />

raspodjele dohotka između cjeline radne organizacije i njezjinih radnih<br />

jedinica!<br />

— Analogni prijedlog u vezi s razlikama »plodnosti« (vidi tač.<br />

1. na str. 438. i navode na str. 439 i 440 ovog napisa) ne bi bilo opravdano preporučiti,<br />

jer radni kolektiv revirne radne jedinice u kraćim razdobljima, putem bioloških<br />

investicija u proširenu biološku reprodukciju posječenog drva (na panju), nije<br />

u stanju bitno djelovati ni na plodnost staništa ni na plodnost šumskih sastojina<br />

(koja bi se mogla jasno evidentirati). Zbog analognog razloga — uopće nije<br />

moguće, putem poboljšanih financijskih rezultata (dohotka), stimulirati niti<br />

radni kolektiv cjeline šumsko-privredne organizacije na proširenu biološku reprodukciju<br />

posječenog drva (na panju), pa čak ni na jednostavnu biološku reprodukciju<br />

posječenog drva. Zbog toga biološka reprodukcija posječenog drva<br />

treba biti čak zakonodavnim i administrativnim putem naređena šumsko-privrednoj<br />

organizaciji (5). To stoga, jer ona ima, kako je poznato, redovito 40—50<br />

443

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!