ŠUMARSKI LIST 11-12/1967
ŠUMARSKI LIST 11-12/1967
ŠUMARSKI LIST 11-12/1967
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
ničnim planskim cijenama proizvodnje. To i u tom slučaju osigurava jednaki<br />
nivo ukalkuliranih osobnih dohodaka i isplaćivanje faktičnih osobnih dohodaka<br />
ovisno o vještini i zalaganju radnog kolektiva pojedine radne jedinice.<br />
U odnosu pak na moguću tačnost planiranja u šumarstvu — dajemo<br />
slijedeća objašnjenja:<br />
— Sto se planiranje manje temelji na konkretnim tehničkim radnim normama<br />
i normativima — potrebno je u većoj mjeri osigurati objektiviran<br />
j e financijskih planova radnih jedinica. To objektiviranje trebaju provesti<br />
stručnjaci za organizaciju i tehnologiju te ekonomiku u šumsko-privrednoj organizaciji<br />
— čiji osobni dohoci ne ovise (ili barem izravno ne ovise) o uspjehu<br />
šumskoga gospodarenja, odnosno općenito radne jedinice koje planove objektiviraju.<br />
Za to su najprikladniji — sa stanovišta nezainteresiranosti — stručnjaci<br />
iz štabova šumsko-privredne organizacije, naročito oni iz kontrolne<br />
grupe [1].<br />
— Potrebno je što prije i intenzivnije preči na utvrđivanje tehničkih normi<br />
i normativa u šumarstvu.<br />
— Vrlo je korisno, ma i statističkim metodama, normirati poslove poslovođa<br />
(čuvanje, rukovođenje grupama sjekača, i si.), šumarskih tehničara i inženjera,<br />
te si. — npr. putem utvrđivanja koliko norma-dana (norma-sati) neposrednih<br />
proizvođača njima podređenih otpada na njihov vlastiti norma-dan<br />
(norma-sat) i si. Time se omogućuje i pravilno raspoređivanje tog osoblja u<br />
okviru šumsko-privredne organizacije, objektivnije planiranje režijskih službi,<br />
pa i objektivnija raspodjela osobnih dohodaka na to osoblje. Lijepi primjer<br />
mogućnosti na tom području pruža dosadašnje iskustvo Šumskog gospodarstva<br />
Bjelovar.<br />
— Budući da nije moguće dovoljno tačno u šumarstvu predvidjeti vremenske<br />
neprilike i prilike (poplave, oluje, izuzetno kišnu godinu; ili odlične sanike,<br />
tvrdoću zemljanih putova u sušnim razdobljima; i si.), a od njih u mnogom<br />
ovise ostvareni rezultati — potrebno je predvidjeti i ostvarivati rebalanse<br />
financijskih planova, naročito revirnih radnih jedinica. Oni će u pravilu u dovoljnoj<br />
mjeri omogućiti objektiviranje nivoa vještine i zalagalnja, odnosnih<br />
radnih kolektiva, isključujući utjecaje prirodnih »viših sila« koje nužno još u<br />
šumarstvu imaju veliku ulogu, jer se radovi vrše na otvorenom. S druge strane,<br />
tom prilikom nikako se ne smije previdjeti da je potrebna stanovita inicijativa,<br />
vještina i zalaganje — da se znalački iskoriste određeni izuzetni prirodni uvjelti.<br />
Takvi su npr. dobar sanik, poplava za organiziranje »splavarenja« i si. Objektivna<br />
ocjena dijela dodatnih efekata s time u vezi — treba se priznati odnosnom<br />
radnom kolektivu. Analogno dolazi do potrebe rebalansa i financijskih<br />
planova nabavne i prodajne službe u šumsko-privrednoj organizaciji. Do<br />
toga dolazi zbog nepredvidivih konjunktura i depresija na tržištu. No, i tu se<br />
ne smiju nikako previdjeti dopunski efekti koji se trebaju ubrojiti u zaslugu<br />
radnog kolektiva nabavne, odnosno prodajne službe.<br />
U odnosu na naše navode u prethodnom objavljenom radu (2) — da bi centrala<br />
šumarije (šumarijskog pogona) i proizvodni sektor u centrali šumsko-<br />
—privredne organizacije trebali ostvarivati osobne dohotke ne samo ovisno<br />
o radu u tim j e dinic a ma nego i ovisno o uspjehu šumskoga<br />
gospodarenja u podređenim im revirnim radnim jedinicama — dajemo<br />
slijedeća dopunska objašnjenja:<br />
441