25.10.2013 Views

9 - Fakultní nemocnice Ostrava

9 - Fakultní nemocnice Ostrava

9 - Fakultní nemocnice Ostrava

SHOW MORE
SHOW LESS

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.

2<br />

Přednosta Ústavu klinické hematologie MUDr. Jaromír Gumulec:<br />

Chceme se stát specializovaným<br />

centrem hematologické péče<br />

Výkonem funkce přednosty Ústavu klinické hematologie je pověřen<br />

MUDr. Jaromír Gumulec.<br />

Foto: Jana Gojová<br />

Od 1. června byl pověřen výkonem funkce<br />

přednosty našeho Ústavu klinické hematologie<br />

MUDr. Jaromír Gumulec, kterého jsme<br />

požádali o rozhovor.<br />

Pane přednosto, můžete v úvodu prozradit<br />

našim čtenářům, odkud přicházíte?<br />

„Přicházím z Nového Jičína, kde jsem<br />

v roce 1996 založil, postupně budoval a vedl<br />

hematologické oddělení, které je dnes součástí<br />

Onkologického centra J. G. Mendela.“<br />

Jakou roli sehrává dnešní hematologie<br />

v praxi a ve výzkumu?<br />

„Hematologie je dnes svébytný klinicko-laboratorní<br />

obor, který se v posledních 10 až<br />

15 letech velmi intenzivně rozvíjel a v současnosti<br />

jej lze dělit na řadu podoborů zabývajících<br />

se specifickou problematikou. Jedná se<br />

například o hematoonkologii, intenzivní hematologickou<br />

péči a transplantaci krvetvorných<br />

buněk nebo problematiku trombózy a hemostázy.<br />

Zároveň se v hematologii, zejména<br />

pak v hematoonkologii, objevují v klinické praxi<br />

nové moderní léky a léčebné postupy, které<br />

mohou u části pacientů zásadně zlepšit<br />

jejich prognózu a šance na vyléčení. Tyto<br />

postupy jsou ovšem finančně velmi náročné,<br />

soustřeují se proto do vybraných center,<br />

rozsah a složitost této poskytované péče rov-<br />

něž kladou obrovské nároky na personální a<br />

technologické vybavení.“<br />

Jaké máte plány v naší fakultní nemocnici?<br />

„Mám určitou vizi, kterou chci se svým týmem<br />

postupně realizovat. Zjednodušeně řečeno<br />

– náš Ústav klinické hematologie by se<br />

měl stát právě takovým specializovaným centrem<br />

hematologické péče, o kterém jsem před<br />

chvílí hovořil. Pacienti z Ostravska i z celé<br />

spádové oblasti Moravskoslezského kraje<br />

tak u nás dostanou adekvátní hematologickou<br />

péči a nebudou muset za ní cestovat do<br />

vzdálenějších míst.“<br />

Jak vnímáte spolupráci s ostatními lékařskými<br />

obory?<br />

„Moderní medicína je mimo jiné o mezioborové<br />

spolupráci a o komunikaci. Klinický<br />

hematolog je užitečným partnerem ostatním<br />

lékařům-klinikům při řešení vpravdě interdisciplinárních<br />

problémů, například v oblasti<br />

poruch krevní srážlivosti, diagnostiky a interpretace<br />

trombofilních stavů a rizik, při diagnostice<br />

a léčbě anémií, atd.<br />

V rámci fakultní <strong>nemocnice</strong> je to především<br />

kvalitní konziliární servis a aktivní účast<br />

ve formálních či neformálních pracovních skupinách,<br />

které se zabývají specifickou problematikou.<br />

Jako blízké partnery vnímáme<br />

onkology, společně bychom dále chtěli rozvíjet<br />

ostravské Komplexní onkologické centrum.<br />

V rámci regionu chceme být partnery<br />

praktickým lékařům, ambulantním specialistům<br />

a v neposlední řadě okresním hematologům<br />

v rychlé diagnostice a racionální léčbě<br />

hematologických onemocnění.“<br />

Zmínil jste dlouhodobé plány, co Vás<br />

však čeká v nejbližší době?<br />

„Především racionalizace provozu hematologické<br />

ambulance a rozšíření počtu vyšetřoven<br />

ze stávajících dvou na tři, respektive<br />

čtyři vyšetřovny, reorganizace se bude týkat<br />

i optimalizace provozu stacionáře a odběrového<br />

centra. Jakousi vnitřní konsolidací již prochází<br />

i laboratorní část, neměla by však narušovat<br />

probíhající přípravy na konsolidaci laboratoří<br />

fakultní <strong>nemocnice</strong>. Stávající tým hematologů<br />

bude sjednocen a postupně rozšiřován<br />

o externí konzultanty. Počítáme i s postupným<br />

rozšiřováním týmu lékařů a sester<br />

tak, abychom byli schopni naplňovat naše vize<br />

včetně vybudování lůžkového oddělení.“<br />

Děkuji Vám za rozhovor.<br />

(ším)<br />

Večerní provoz na Klinice léčebné rehabilitace<br />

Klinika léčebné rehabilitace oznamuje<br />

všem zájemcům o cvičební, rekondiční a<br />

regenerační programy, že 3. září 2007 byl<br />

po prázdninách opět zahájen večerní provoz<br />

(pondělí až pátek vždy od 18.00 do<br />

21.00 hodin). V rámci placených služeb<br />

nabízíme také psychoprofylaktickou a<br />

aquanatální přípravu těhotných žen.<br />

Nabídku cvičebních programů a regeneračních<br />

procedur s časovým rozvrhem včet-<br />

ně ceníku najdete v letácích, které jsou k dispozici<br />

v čekárně ambulance a na webových<br />

stránkách FNO. Informace získáte také na<br />

tel. č. 597 372 019 nebo 597 372 040.<br />

Kolektiv cvičitelek a pracovníků regeneračního<br />

provozu včetně masérů je připraven<br />

poskytnout služby podle Vašeho výběru<br />

a těší se na Vaši návštěvu.<br />

Bc. Věra Novotná,<br />

vedoucí fyzioterapeutka KLR<br />

Hodnocení klinik,<br />

oddělení a ústavů<br />

za 1. pololetí 2007<br />

Ve dnech 22. a 23. srpna 2007 proběhly<br />

schůzky vedení <strong>Fakultní</strong> <strong>nemocnice</strong> <strong>Ostrava</strong><br />

s vedením zdravotnických pracoviš<br />

za účelem vyhodnocení plnění zadaných<br />

úkolů pro 1. pololetí tohoto roku.<br />

Počátkem roku 2007 byla vedení klinik,<br />

oddělení a ústavů předána závazná kritéria,<br />

která vycházejí ze strategie <strong>Fakultní</strong> <strong>nemocnice</strong><br />

<strong>Ostrava</strong>. Tato kritéria byla procentuálně<br />

ohodnocena podle jejich důležitosti.<br />

Všechna kritéria byla stanovena tak, aby byla<br />

jednoznačně měřitelná a vyhodnotitelná.<br />

Hlavní význam byl dán těmto ukazatelům:<br />

Ekonomika (tj. splnění stanovených<br />

limitů nákladů a výnosů v bodovém ohodnocení<br />

výkonů). Mezi limitované nákladové<br />

položky byly začleněny jen ty, které je<br />

v silách vedení klinik ovlivnit. Dalším ukazatelem<br />

byla kvalita péče a spokojenost<br />

pacientů. Vyhodnocení provedli náměstek<br />

pro léčebnou péči a náměstkyně pro ošetřovatelskou<br />

péči na podkladě vyhodnocení<br />

indikátorů kvality léčebné péče, agendy pochval<br />

a stížností, spokojenosti pacientů,<br />

účasti na tvorbě VŘA resp. aktivního připomínkování<br />

těchto materiálů, úrovně zapojení<br />

lékařů a sester při auditech léčebné a ošetřovatelské<br />

péče, především zdravotnické<br />

dokumentace, spolupráce v procesu přípravy<br />

na akreditaci FN <strong>Ostrava</strong>.<br />

Třetím kritériem byla realizace předepsaných<br />

léků a PZT v lékárně FNO – samozřejmě<br />

jen u těch pracoviš, které vystavují<br />

recepty. Posledním hodnoceným ukazatelem<br />

byla spolupráce s vedením FNO.<br />

Celkově lze konstatovat, že výsledky<br />

hodnocení daných kritérií dopadly uspokojivě.<br />

Osm zdravotnických pracoviš obdrželo<br />

plný počet (tj. 100 %) bodů. Sedm<br />

pracoviš bohužel dosáhlo 0 % z důvodu<br />

nesplnění ukazatele ekonomiky (jednak<br />

z důvodu překročení nákladových položek,<br />

jednak z důvodu nesplnění limitu vykázaných<br />

bodů). Dvěma pracovištím bylo<br />

konečné vyhodnocení odloženo v souvislosti<br />

s nutností dořešení některých parametrů.<br />

Vedení jednoho zdravotnického pracoviště<br />

se na jednání nedostavilo. Ostatní<br />

pracoviště byla hodnocena snížením některých<br />

ukazatelů (rozmezí od 82–95 %).<br />

Na jednáních byly předány závazné úkoly<br />

pro 2. pololetí 2007, které obdobně jako<br />

v 1. pololetí vycházejí z přijaté strategie FNO.<br />

Závěrem bychom rádi poděkovali všem<br />

zaměstnancům, kteří se v 1. pololetí podíleli<br />

na plnění hlavních úkolů. V návaznosti<br />

na výsledek hodnocení bude vyčleněna<br />

finanční částka na odměnění našich zaměstnanců.<br />

Pracovištím, které úkol v 1. pololetí bohužel<br />

nesplnily, přejeme, aby se jim to podařilo<br />

již nyní, v průběhu 2. pololetí tohoto roku.<br />

Náměstci ředitele<br />

(NEF, NOP, NLP, NPŘ)

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!