Obvladovanje kakovosti v razvoju
Obvladovanje kakovosti v razvoju
Obvladovanje kakovosti v razvoju
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
6.5.1 Opis trga<br />
Podatkovna baza odjemalcev<br />
1<br />
2<br />
Odjemalec: XXX<br />
* Kontaktne osebe 3<br />
* Velikost<br />
* Potrebe<br />
100 %<br />
0 %<br />
Slika 6.5.1.1: Podatkovna baza kupcev<br />
t<br />
n<br />
VREDNOST<br />
PODJETJA =<br />
91<br />
n<br />
i = 1<br />
Koliko odstotkov potreb odjemalca<br />
izpolnimo z svojimi dobavami?<br />
VREDNOST<br />
ODJEMALCA (i)<br />
Naloga trženja je vzpostavljanje zveze med podjetjem in njegovimi kupci. Rezultat<br />
dela (ali proizvod trženja) je niz kupcev. Podobno kot je v navadi pri tehničnih<br />
dejavnostih, kjer so rezultati formalno opisani z dokumentacijo (načrti, izračuni,<br />
kosovnice, sestavnice ...), je treba formalno opisati tudi trg. S tem dobimo možnost<br />
analiziranja podatkov za ugotavljanje gibanj in primerjavo z drugimi podobnimi<br />
procesi.<br />
Slika 6.5.1.1 kaže formalni zapis trga. Podatkovna baza kupcev vsebuje temeljne<br />
podatke o kupcih in njihovih potrebah po proizvodih, ki jih dobavlja podjetje. Potrebe<br />
možnih kupcev lahko spoznamo s študijem različnih podatkov o kupcih. Če na primer<br />
neki proizvajalec hladilne opreme objavi, da je prejšnje leto proizvedel 150.000 enot<br />
določenega tipa hladilnika, lahko upravičeno sklepamo, da je za to potreboval 150.000<br />
enot kompresorjev. Iz gibanja prodaje za minula obdobja, ki jih objavljajo razne<br />
strokovne organizacije (na primer strokovna združenja), lahko ugibamo, kolikšne<br />
bodo potrebe trga v prihodnosti, in iz tega oblikujemo sklepe o potrebah kupca.<br />
Če poznamo potrebe kupca tudi glede <strong>kakovosti</strong>, cene in storitve, ki spremlja proizvod<br />
(na primer kreditiranje, način dobave ...), lahko prilagodimo svojo politiko tako, da se<br />
kupcu prilagodimo tako, da se raje odloči za nakup pri našem podjetju kot pri<br />
konkurenci. S tem lahko povečujemo prodajo tudi v pri ničelni gospodarski rasti.<br />
Diagram na sliki 6.5.1.1 prikazuje, koliko odstotkov potreb kupca izpolnjujemo z<br />
dobavami. Razlika med vsemi njegovimi potrebami in našimi dobavami je cilj, ki ga<br />
lahko zastavimo prodaji.