Obvladovanje kakovosti v razvoju
Obvladovanje kakovosti v razvoju
Obvladovanje kakovosti v razvoju
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
1.2 Voditeljstvo<br />
Vodenje Administriranje<br />
(Voditeljstvo)<br />
Rast podjetja<br />
(memedžment)<br />
–vizija<br />
–skupne vrednote<br />
–spremembe v vedenju<br />
–učinkovitost<br />
"mehki dejavniki"<br />
bistvene stvari<br />
Vodenje potrebujemo za<br />
preskok v novo paradigmo.<br />
Slika 1.2.1 Razlike med vodenjem in administriranjem<br />
8<br />
t<br />
–politika<br />
–postopki<br />
–procesi<br />
–zmogljivost<br />
"trdi dejavniki"<br />
glavne stvari<br />
Administriranje omogoča<br />
rast v okvirih znane<br />
paradigme.<br />
Najbolj kritična stopnja v procesu spreminjanja in prilagajanja je sprememba vedenja.<br />
Ljudje se običajno upirajo spremembam. Odpor proti spremembam je odvisen od:<br />
• velikosti podjetja (večje kot je podjetje, večji je odpor) in od<br />
• uspešnosti podjetja v preteklosti (bolj kot je bilo podjetje uspešno, večji je odpor<br />
proti spremembam).<br />
Da se podjetje lahko prilagodi spremembam, je treba zagotoviti:<br />
priznanje o<br />
potrebnosti<br />
sprememb<br />
+ skupno<br />
razumevanje<br />
prihodnosti<br />
+ uspešen<br />
prvi<br />
korak<br />
>><br />
notranji odpor<br />
proti<br />
spremembam<br />
Vodja navdihne ljudi z elanom, jih z osebnim zgledom pritegne k sodelovanju pri<br />
novih izzivih in jim tako omogoči, da dosežejo zastavljene cilje.
Change language