Obvladovanje kakovosti v razvoju
Obvladovanje kakovosti v razvoju
Obvladovanje kakovosti v razvoju
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
• ali čakajo, da se bo nekaj zgodilo,<br />
• ali na njih poteka določena operacija predelave (vrednost se dodaja).<br />
Razmerje med časom, ko vrednost dodajamo, in časom, ko proizvodi čakajo, pokaže<br />
možnosti za izboljšave.<br />
5.3.14 Ali v procesu obstajajo ozka grla?<br />
Ozka grla pomenijo, da se proizvodi na določenem kraju v proizvodnji kopičijo in<br />
neugodno vplivajo na pretok procesa. Primerjati je treba ceno za odstranjevanje<br />
ozkega grla (naložba) in strošek, ki nastaja zaradi ozkega grla.<br />
5.3.15 Ali je možno kaj spremenit v predhodnih korakih, kar bi lahko ugodno<br />
vplivalo na poznejši proces?<br />
Boljše planiranje in organizacija na prejšnjih stopnjah lahko poenostavita operacije pri<br />
poznejših korakih procesa.<br />
Z vpeljevanjem virov v zgodnjih korakih procesa se lahko zmanjšujejo vsi viri.<br />
5.3.16 Ali je možno določene korake v procesu izvajati vzporedno (sočasno)?<br />
S tem se učinkovito skrajšuje trajanje cikla. Ta ukrep se izpelje takrat, ko proces že<br />
poteka brez problemov, ali takrat, ko se izvaja celotna rekonstrukcija procesa.<br />
Zavedati se je treba, da so sekvenčni procesi bolj samopopravljivi kot paralelni.<br />
5.3.17 Ali so delavci motivirani ter imajo ustrezne odgovornosti in pristojnosti v<br />
svojem koraku procesa?<br />
Delavci, ki delajo neposredno v procesu, imajo o njem tudi največ znanja in izkušenj.<br />
Iz diagrama poteka procesa je možno ugotoviti, katere odločitve morajo prihajati z<br />
višjih ravni odločanja in katere lahko zaupamo delavcu na njegovem delovnem mestu.<br />
5.3.18 Ali je kadrovska zasedba procesa ustrezna?<br />
Procesi se spreminjajo ter zahtevajo drugačna znanja in spretnosti. Vprašanje je, ali so<br />
delavci ustrezno izšolani oziroma usposobljeni.<br />
5.3.19 Ali vodstvo opravlja "pregled" vzrokov predelav?<br />
Večina dobrih vodstvenih delavcev izvaja pregled lastnosti procesa. Direktorju je<br />
navadno "težko" pojasniti, zakaj je v določenem koraku vedno nekaj narobe.<br />
5.3.20 Ali so v procesu koraki, pri katerih se opravlja kontrola (inšpekcija)?<br />
Kontrola stane! Procesi morajo delovati brez kontrole. To dosežemo s tem, da<br />
zagotovimo ustrezno sposobnost in zanesljivost procesov (Cp > 1,33 in Cpk > 1,33).<br />
79