Obvladovanje kakovosti v razvoju

More documents

Recommendations

Info

Izhodi/rezultati (OBR 0971) Naziv oddelka: Aktivnost: Rezultati dela oziroma aktivnosti, ki jo izvaja oddelek: Katere so glavne zahteve, s katerimi se strinja tudi odjemalec? Katere lastnosti merite, da bi ugotovili, ali rezultat vašega dela izpolnjuje zahteve odjemalcev, in kako jih merite? Odobritve: 72 Datum: List:______od______
Dodana vrednost (OBR 0972) Naziv oddelka: Aktivnost: Dodana vrednost za delo, ki se opravlja v oddelku: Zakaj izvajate to aktivnost? Kakšna je dodana vrednost? Kaj se zgodi, če aktivnosti ne opravite? Koliko ur na teden porabite za to aktivnost? ur/teden Porabljeni čas čas, ki ga porabite za izvedbo aktivnosti razdelite na: čas, ki ga porabite za odpravljanje neskladnosti preventiva ur/teden ocenjevanje ur/teden izgube ur/teden Odobritve: 73 Datum: List:______od_______ ur/teden ur/teden
Page 1 and 2:
1 Načela vodenja kakovosti .......
Page 3 and 4:
5.3.13 Ali je velika razlika med č
Page 5 and 6:
9.1.6 Dokumentacija ...............
Page 7 and 8:
1.1 Organizacija, osredotočena na
Page 9 and 10:
1.3 Vključevanje vsega osebja Stal
Page 11 and 12:
1.5 Sistemski način Sistemski nač
Page 13 and 14:
1.6 Nenehno izboljševanje NAMEN Ek
Page 15 and 16:
Izboljšave kakovosti Zagotavljanje
Page 17 and 18:
1.8 Korist za odjemalca in dobavite
Page 19 and 20:
To so: • rast, • ustrezen polo
Page 21 and 22: 2.1.2 Povezava med strukturo vodenj
Page 23 and 24: 2. KORAK RAZVOJ VIZIJE IN FILOZOFIJ
Page 25 and 26: • predstavljena mora biti vsem za
Page 27 and 28: obveščanje sodelavcev o viziji pr
Page 29 and 30: Vodstvena skupina na ravni uprave p
Page 31 and 32: Vodje oddelkov izdelajo operativni
Page 33 and 34: Pregled realizacije letnega plana P
Page 35 and 36: Vodstvo torej lahko ohranja ravnote
Page 37 and 38: Prihodki = funkcija (produktivnost,
Page 39 and 40: Kupec si v mislih postavi cenovno m
Page 41 and 42: Mednje spadajo: • funkcionalnost,
Page 43 and 44: Kupec oblikuje merila kot pomoč pr
Page 45 and 46: KUPEC raven potrebe dobavni rok cen
Page 47 and 48: 4 Koncept ciljnih stroškov 4.1 Uvo
Page 49 and 50: 4.4 Določanje ciljnih stroškov -
Page 51 and 52: Informacije o proizvodu Razvojne st
Page 53 and 54: 4.7 Ciljni stroški pri kalkulaciji
Page 55 and 56: Metoda ciljnih stroškov je uporabn
Page 57 and 58: 4.10 Ciljni stroški pri tržnih ra
Page 59 and 60: stroški proizvoda režijski stroš
Page 61 and 62: 4.13.2 Vrednostna analiza Stopnjo p
Page 63 and 64: 4.15 Izkušnje z uporabo metode cil
Page 65 and 66: Vodstvo Trženje Prodaja Razvoj Por
Page 67 and 68: Simboli za prikazovanje obvladovanj
Page 69 and 70: Pri procesih, ki potekajo v različ
Page 71: Analiza aktivnosti oddelka (OBR 097
Page 75 and 76: 5.3 Ocena stanja obvladovanja proce
Page 77 and 78: 5.3.7 Ali obstaja jasna odgovornost
Page 79 and 80: • ali čakajo, da se bo nekaj zgo
Page 81 and 82: 6 Proces trženja Naloga procesa tr
Page 83 and 84: 6.1.8 Garancije Oblikovanje politik
Page 85 and 86: Poslanstvo Postati vodilni dobavite
Page 87 and 88: Aktivnosti Neposredna prodaje komun
Page 89 and 90: 6.5 Izvedba prodajnih aktivnosti Ak
Page 91 and 92: 6.5.1 Opis trga Podatkovna baza odj
Page 93 and 94: Če se je odjemalce odločil, da bo
Page 95 and 96: 6.6.1 Merila uspešnosti v prodaji
Page 97 and 98: PODATKI O PRODAJI 1. Podatki o odje
Page 99 and 100: ANKETNI LIST ZA OCENJEVANJE ZADOVOL
Page 101 and 102: 7 Projektno vodenje razvojnih nalog
Page 103 and 104: 7.1.3 Postopki vodenja projekta Nam
Page 105 and 106: direktor dir. sektorjev vodje oddel
Page 107 and 108: Bistvene koordinacijske in vodstven
Page 109 and 110: trženje trženje razvoj tehnologij
Page 111 and 112: 7.4.3 Izvajanje faz 1. Za vsako faz
Page 113 and 114: 2. Študijska faza 1. Tržna analiz
Page 115 and 116: 4. Faza razvoja detajlov 1. Odobren
Page 117 and 118: 6. Faza integracije 1. Uporabniška
Page 119 and 120: 8. Faza prevzema izdelka 1. Izdelek
Page 121 and 122: Projekt: n 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
Page 123 and 124:
Vzdrževanje statusa quo v organiza
Page 125 and 126:
vodila za izboljšave. Kampanjski u
Page 127 and 128:
Predlagatelj izboljšave izpolni ob
Page 129 and 130:
DOLOČITEV PROJEKTA - PREVERJANJE P
Page 131 and 132:
Obrazec 2 zahteva izračun koristi
Page 133 and 134:
8.4 Izboljšave procesa z uporabo v
Page 135 and 136:
8.5 Spremembe organizacije Sprememb
Page 137 and 138:
8.7 Metode za nenehno izboljševanj
Page 139 and 140:
V drugem koraku ugotovimo povezavo
Page 141 and 142:
Slediti moramo svetovnim smernicam,
Page 143 and 144:
9. Orodja za izboljšave 9.1 Analiz
Page 145 and 146:
9.1.5 Izvedba 9.1.5.1 Diagram potek
Page 147 and 148:
Merila za ocenjevanje kritičnosti
Page 149 and 150:
9.1.8 Primeri uporabe FMEA Analizo
Page 151 and 152:
FMEA [OBR 0406] monitor 17" Predmet
Page 153 and 154:
Primerjalno merilo FMEA AFD TM Name
Page 155 and 156:
S pojavom odprtih sistemskih rešit
Page 157 and 158:
Primarna uporabna funkcija Podfunkc
Page 159 and 160:
Klasični razvoj Število razvojnih
Page 161 and 162:
Mnoga podjetja so v svoje sisteme k
Page 163 and 164:
10.1.2 Razmišljanje po TRIZ Imagin
Page 165 and 166:
Lastnosti Laboratorijski modeli Sto
Page 167 and 168:
Termodinamika Kemija in kemijska Pr
Page 169 and 170:
26 Količina snovi 27 Zanesljivost
Page 171 and 172:
22 Spremenite škodo v korist a) Up
Page 173 and 174:
Različne organizacije, ki svetujej
Page 175 and 176:
10.4.3 Vnaprejšnje določanje napa
Page 177 and 178:
En zgib Tog sistem Plin Elastomer P
Page 179 and 180:
Načrtovanje ProizvodnjaAsemblažaP
Page 181 and 182:
Na tej stopnji izboljšave lahko up
Page 183 and 184:
Običajno iščemo rešitve v okvir
Page 185 and 186:
Zap. št. Inventivno načelo Primer
Page 187 and 188:
Če nastane potreba po kompromisni
Page 189 and 190:
2. Uporaba načela inverzije pomeni
Page 191 and 192:
V praksi se uporablja impulzno modu
Page 193 and 194:
S hitrejši zajem podatkov, S trenu
Page 195 and 196:
Slika 10.6.6: Analiza obstoječe re
Page 197 and 198:
Rešitev naloge 1: Slika 10.6.9: Ok
Page 199 and 200:
24. Kristensen Kai: Customer satisf
show all

Obvladovanje kakovosti v razvoju

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?