- Page 1 and 2:
1 Načela vodenja kakovosti .......
- Page 3 and 4:
5.3.13 Ali je velika razlika med č
- Page 5 and 6:
9.1.6 Dokumentacija ...............
- Page 7 and 8:
1.1 Organizacija, osredotočena na
- Page 9 and 10:
1.3 Vključevanje vsega osebja Stal
- Page 11 and 12:
1.5 Sistemski način Sistemski nač
- Page 13 and 14:
1.6 Nenehno izboljševanje NAMEN Ek
- Page 15 and 16:
Izboljšave kakovosti Zagotavljanje
- Page 17 and 18:
1.8 Korist za odjemalca in dobavite
- Page 19 and 20: To so: • rast, • ustrezen polo
- Page 21 and 22: 2.1.2 Povezava med strukturo vodenj
- Page 23 and 24: 2. KORAK RAZVOJ VIZIJE IN FILOZOFIJ
- Page 25 and 26: • predstavljena mora biti vsem za
- Page 27 and 28: obveščanje sodelavcev o viziji pr
- Page 29 and 30: Vodstvena skupina na ravni uprave p
- Page 31 and 32: Vodje oddelkov izdelajo operativni
- Page 33 and 34: Pregled realizacije letnega plana P
- Page 35 and 36: Vodstvo torej lahko ohranja ravnote
- Page 37 and 38: Prihodki = funkcija (produktivnost,
- Page 39 and 40: Kupec si v mislih postavi cenovno m
- Page 41 and 42: Mednje spadajo: • funkcionalnost,
- Page 43 and 44: Kupec oblikuje merila kot pomoč pr
- Page 45 and 46: KUPEC raven potrebe dobavni rok cen
- Page 47 and 48: 4 Koncept ciljnih stroškov 4.1 Uvo
- Page 49 and 50: 4.4 Določanje ciljnih stroškov -
- Page 51 and 52: Informacije o proizvodu Razvojne st
- Page 53 and 54: 4.7 Ciljni stroški pri kalkulaciji
- Page 55 and 56: Metoda ciljnih stroškov je uporabn
- Page 57 and 58: 4.10 Ciljni stroški pri tržnih ra
- Page 59 and 60: stroški proizvoda režijski stroš
- Page 61 and 62: 4.13.2 Vrednostna analiza Stopnjo p
- Page 63 and 64: 4.15 Izkušnje z uporabo metode cil
- Page 65 and 66: Vodstvo Trženje Prodaja Razvoj Por
- Page 67 and 68: Simboli za prikazovanje obvladovanj
- Page 69: Pri procesih, ki potekajo v različ
- Page 73 and 74: Dodana vrednost (OBR 0972) Naziv od
- Page 75 and 76: 5.3 Ocena stanja obvladovanja proce
- Page 77 and 78: 5.3.7 Ali obstaja jasna odgovornost
- Page 79 and 80: • ali čakajo, da se bo nekaj zgo
- Page 81 and 82: 6 Proces trženja Naloga procesa tr
- Page 83 and 84: 6.1.8 Garancije Oblikovanje politik
- Page 85 and 86: Poslanstvo Postati vodilni dobavite
- Page 87 and 88: Aktivnosti Neposredna prodaje komun
- Page 89 and 90: 6.5 Izvedba prodajnih aktivnosti Ak
- Page 91 and 92: 6.5.1 Opis trga Podatkovna baza odj
- Page 93 and 94: Če se je odjemalce odločil, da bo
- Page 95 and 96: 6.6.1 Merila uspešnosti v prodaji
- Page 97 and 98: PODATKI O PRODAJI 1. Podatki o odje
- Page 99 and 100: ANKETNI LIST ZA OCENJEVANJE ZADOVOL
- Page 101 and 102: 7 Projektno vodenje razvojnih nalog
- Page 103 and 104: 7.1.3 Postopki vodenja projekta Nam
- Page 105 and 106: direktor dir. sektorjev vodje oddel
- Page 107 and 108: Bistvene koordinacijske in vodstven
- Page 109 and 110: trženje trženje razvoj tehnologij
- Page 111 and 112: 7.4.3 Izvajanje faz 1. Za vsako faz
- Page 113 and 114: 2. Študijska faza 1. Tržna analiz
- Page 115 and 116: 4. Faza razvoja detajlov 1. Odobren
- Page 117 and 118: 6. Faza integracije 1. Uporabniška
- Page 119 and 120: 8. Faza prevzema izdelka 1. Izdelek
- Page 121 and 122:
Projekt: n 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
- Page 123 and 124:
Vzdrževanje statusa quo v organiza
- Page 125 and 126:
vodila za izboljšave. Kampanjski u
- Page 127 and 128:
Predlagatelj izboljšave izpolni ob
- Page 129 and 130:
DOLOČITEV PROJEKTA - PREVERJANJE P
- Page 131 and 132:
Obrazec 2 zahteva izračun koristi
- Page 133 and 134:
8.4 Izboljšave procesa z uporabo v
- Page 135 and 136:
8.5 Spremembe organizacije Sprememb
- Page 137 and 138:
8.7 Metode za nenehno izboljševanj
- Page 139 and 140:
V drugem koraku ugotovimo povezavo
- Page 141 and 142:
Slediti moramo svetovnim smernicam,
- Page 143 and 144:
9. Orodja za izboljšave 9.1 Analiz
- Page 145 and 146:
9.1.5 Izvedba 9.1.5.1 Diagram potek
- Page 147 and 148:
Merila za ocenjevanje kritičnosti
- Page 149 and 150:
9.1.8 Primeri uporabe FMEA Analizo
- Page 151 and 152:
FMEA [OBR 0406] monitor 17" Predmet
- Page 153 and 154:
Primerjalno merilo FMEA AFD TM Name
- Page 155 and 156:
S pojavom odprtih sistemskih rešit
- Page 157 and 158:
Primarna uporabna funkcija Podfunkc
- Page 159 and 160:
Klasični razvoj Število razvojnih
- Page 161 and 162:
Mnoga podjetja so v svoje sisteme k
- Page 163 and 164:
10.1.2 Razmišljanje po TRIZ Imagin
- Page 165 and 166:
Lastnosti Laboratorijski modeli Sto
- Page 167 and 168:
Termodinamika Kemija in kemijska Pr
- Page 169 and 170:
26 Količina snovi 27 Zanesljivost
- Page 171 and 172:
22 Spremenite škodo v korist a) Up
- Page 173 and 174:
Različne organizacije, ki svetujej
- Page 175 and 176:
10.4.3 Vnaprejšnje določanje napa
- Page 177 and 178:
En zgib Tog sistem Plin Elastomer P
- Page 179 and 180:
Načrtovanje ProizvodnjaAsemblažaP
- Page 181 and 182:
Na tej stopnji izboljšave lahko up
- Page 183 and 184:
Običajno iščemo rešitve v okvir
- Page 185 and 186:
Zap. št. Inventivno načelo Primer
- Page 187 and 188:
Če nastane potreba po kompromisni
- Page 189 and 190:
2. Uporaba načela inverzije pomeni
- Page 191 and 192:
V praksi se uporablja impulzno modu
- Page 193 and 194:
S hitrejši zajem podatkov, S trenu
- Page 195 and 196:
Slika 10.6.6: Analiza obstoječe re
- Page 197 and 198:
Rešitev naloge 1: Slika 10.6.9: Ok
- Page 199 and 200:
24. Kristensen Kai: Customer satisf
Change language