Obvladovanje kakovosti v razvoju
Obvladovanje kakovosti v razvoju
Obvladovanje kakovosti v razvoju
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
Ko so določeni ciljni stroški, je treba stroške razgraditi po komponentah. Matrika<br />
stroškov se izdela tako, da za vsako komponento navedemo njeno pomembnost pri<br />
uresničitvi želenih funkcij. Rezultate lahko prikažemo na diagramu, ki usmerja našo<br />
pozornost na komponente, pri katerih je treba narediti popravke bodisi zaradi tega, ker<br />
so stroški za uresničitev določene funkcije previsoki, bodisi zaradi tega, ker<br />
komponenta premalo uresničuje želene funkcije. Postopek je podrobno prikazan na<br />
slikah 4.13.1 in 4.13.2.<br />
Zgoraj opisane ukrepe lahko izvajamo na treh ravneh:<br />
• tehnološko-razvojni,<br />
• procesni,<br />
• proizvodni.<br />
Na tehnološko-razvojni ravni cenovne tabele pomenijo podatkovno bazo, ki je<br />
povezana z vrsto proizvodnih spremenljivk. Pomagajo nam oceniti stroške proizvoda<br />
pri uporabi različnih materialov, proizvodnih metod in različnih funkcij.<br />
Na procesni ravni izvajamo primerjalno analizo (benchmarking) proizvoda in funkcij<br />
procesa. Lastni proizvod in proces primerjamo s tistimi, ki pomenijo najboljše v<br />
panogi. S tem določimo možnosti za zniževanje stroškov in/ali izboljšave lastnosti.<br />
Tretja je proizvodna raven, kjer uporabljamo tehnike tipa JIT (Just-In-Time),<br />
KANBAN, Kaizen, ki lahko dajejo rezultate le dolgoročno.<br />
Celostno obvladovanje <strong>kakovosti</strong> se uporablja kot medfunkcijska povezava, ki<br />
združuje vse stopnje življenjskega cikla proizvoda.<br />
4.14 Doseganje ciljnih stroškov<br />
Ko so ugotovljeni ciljni stroški, je naloga razvoja in tehnologije, da razvije proizvod,<br />
ki ne presega teh stroškov, hkrati pa izpolnjuje zahteve odjemalcev. Metodo podpirajo<br />
različne tehnike, ki omogočajo odkrivanje možnosti za zniževanje stroškov in<br />
usmerjajo razvoj v izkoriščanje teh možnosti.<br />
Ko smo izkoristili potenciale na razvojni stopnji, je treba raziskati možnosti za<br />
zniževanje stroškov v proizvodnem procesu. Pri japonskih podjetjih je to odgovornost<br />
vodstvenega kadra in delavcev v proizvodnih obratih. Zniževanje stroškov temelji na<br />
stalnih izboljšavah <strong>kakovosti</strong>, ki so posledica nabiranja izkušenj med izdelavo<br />
določenega proizvoda. Tu odigrajo svojo vlogo interdisciplinarne skupine in krožki<br />
<strong>kakovosti</strong>, ki kot metodo uporabljajo vrednostno analizo.<br />
62
Change language