Obvladovanje kakovosti v razvoju

4.13 Posebna orodja, ki jih uporabljamo z metodo ciljnih stroškov
4.13.1 Stroškovne matrike
V prvem koraku funkcije proizvoda od F1 do F8 utežimo z njihovo stopnjo pomembnosti.
To je zunanja perspektiva. Nato moramo določiti, koliko (v %) komponente
proizvoda od C1 do C7 pripomorejo k uresničitvi vsake funkcije proizvoda. To je notranja
perspektiva.
Funkcije
Relativna
pomembnost
Komponente
C1
C2
C3
C4
C5
C6
C7
Skupaj
Funkcije
Relativna
pomembnost
Komponente
C1
C2
C3
C4
C5
C6
C7
Skupaj
F1 F2 F3 F4 F5 F6 F7 F8 Skupaj
0.26 0.24 0.15 0.10 0.08 0.10 0.02 0.05 1.00
13.4
32.7
50.6
3.3
38.7
6.4
9.2
4.2
27.8
13.7
19.0
18.7
20.3
5.3
13.7
18.7
4.3
23.0
18.0
25.6
6.7
7.0
17.0
2.7
100 100 100 100 100 100 100 100
60
28.8
2.5
23.7
5.0
6.2
25.0
8.8
28.2
10.4
30.7
9.7
4.8
9.7
6.5
20.0
45.0
5.0
20.0
10.0
33.6
11.3
24.6
2.3
15.6
7.7
4.9
V naslednjem koraku določimo stopnjo pomembnosti vsake komponente. Stopnjo
relativne pomembnosti za vsako funkcijo množimo z odstotki prispevka k vsaki
funkciji proizvoda. Številke v vrsticah seštejemo. Seštevek vsake vrstice kaže
stopnjo pomembnosti vsake komponente v odstotkih.
F1 F2 F3 F4 F5 F6 F7 F8 Skupaj
0.26 0.24 0.15 0.10 0.08 0.10 0.02 0.05 1.00
3.5
8.5
13.2
0.9
Slika 4.13.1 Cenovna matrika
9.2
1.5
2.2
1.0
6.6
3.3
2.9
2.8
3.0
0.8
2.1
2.8
0.6
2.3
1.8
2.6
0.7
0.7
1.6
0.3
2.3
0.2
1.9
0.4
0.5
2.0
0.7
2.8
1.0
3.0
1.0
0.5
1.0
0.7
0.4
0.9
0.1
0.4
0.2
1.7
0.6
1.2
0.1
0.8
0.4
0.3
25.1
14.9
27.3
5.2
5.7
15.7
6.1
100.0