Obvladovanje kakovosti v razvoju

Razvoj
proizvodov
Zniževanje
stroškov pri
obstoječih
proizvodih
Zahteve trga
Ciljni stroški
Načrtovanje
proizvodnih
procesov
Slika 4.2.1: Uporabnost metode ciljnih stroškov
48
Učinkovite
izboljšave v
neproizvodnih
funkcijah
Metodo ciljnih stroškov uporabljamo na štirih glavnih področjih:
• obvladovanje stroškov v zgodnjih stopnjah razvoja,
• racionalizacija obstoječih proizvodov,
• stroškovno usmerjeno planiranje proizvodnega procesa,
• izboljšava učinkovitosti in neposrednih aktivnosti (neproizvodnih funkcij).
4.3 Organizacijska in informacijska sestava
Učinkovita uporaba metode ciljnih stroškov zahteva določeno organizacijsko sestavo,
s katero obvladujemo in vrednotimo informacijski tok med sistemom vodenja in
osebjem, ki dela v procesu. Glavni namen je uporaba informacij za sprožitev
aktivnosti, s katerimi uresničujemo zastavljene cilje.
Ker metoda ciljnih stroškov obsega večfunkcijske aktivnosti, potrebujemo intenzivno
vključevanje multidisciplinarnih skupin. Najpogosteje jih sestavljajo člani naslednjih
funkcijskih enot:
• tehnologije,
• razvoja,
• nabave,
• trženja,
• proizvodnje,
• planiranja,
• kalkulacije.
Skupine opravljajo aktivnosti, ki se prekrivajo z aktivnostmi produktnih vodij,
odgovornih za razvoj (od določanja potreb odjemalcev do dostave) določenega
proizvoda. Taka matrična organizacija učinkovito kombinira specialistično znanje z
vodstvenimi funkcijami (te so običajno gonilna sila pri zniževanju stroškov), kar
zagotavlja pravočasne odzive na zahteve trga.
Zgoraj opisana organizacija omogoča produktnemu vodji obvladovanje razvojnega
procesa od začetka do prenosa v proizvodnjo.