Obvladovanje kakovosti v razvoju

Vodstvena skupina na ravni uprave podjetja izdela analizo glavnih pogojev.
Razmere
Podjetje je imelo prejšnje leto izgubo v višini 1,5 odstotka. Ugotovljeni vzroki za
izgubo so: zastareli proizvodi, prevelike zaloge nedokončane proizvodnje ter
visoki adminstrativni in splošni stroški.
Rezultati analize položaja
Prevelike zaloge nedokončane proizvodnje izvirajo delno iz neustreznih proizvodov,
delno iz pogostih odpovedi opreme, ki zahtevajo vmesne depoje polizdelkov.
Administrativni in splošni stroški so visoki zaradi velike količine ročnega dela pri
izvajanju adminstrativnih nalog.
Z uvedbo boljšega vzdrževanja opreme in zamenjavo določenih strojev bomo zmanjšali
nedokončano proizvodnjo za 60 odstotkov.
Z uvedbo računalniško podprtega sistema poslovanja bomo lahko znižali splošne
in administrativne stroške za 30 odstotkov.
Z uvedbo novega proizvoda ADS-345 bomo znižali stroške vhodnih materialov
za 15 odstotkov.
Možnosti
Z vsemi navedenimi ukrepi bi se lahko povečal dobiček s 3 na 6 odstotkov.
Slika 2.3.1.4: Analiza obstoječega položaja in smernic
Direktor podjetja izdela plan:
Letni plan
Usmeritev
1. Odpraviti izgubo in povečati dobiček.
Cilji
Strategije
Podjetje: Izdelal:
Datum: Stran:
Fonetum d .o. o. Martin Dolinar (dir.) 15. 1. 1999 1 od 2
Povečati dobiček z –1.5 na 6 odstotkov.
Odpraviti depoje polizdelkov v proizvodnji.
1.1 Uvesti nov proizvod ADS-345 (razvoj in tehnologija sektorja ojačevalniki).
1.2 Znižati stroške zalog nedokončane proizvodnje (tehnologija in proizvodnja).
1.3 Znižati stroške repromaterialov (nabava in razvoj).
1.4 Znižati splošne in adminstrativne stroške (finančno-računovodsko in
splošno področje).
1.5 Zmanjšati število neskladnosti (proizvodnja in vzdrževanje).
Merila uspešnosti
Nov proizvod bo zagotavljal 20 odstotkov prodaje na domačem trgu in 35
odstotkov prodaje v izvozu.
Z rekonstrukcijo procesa odpraviti vmesne depoje in s tem zmanjšali
nedokončano proizvodnjo za 60 odstotkov.
Z uvedbo inf. sistema znižati splošne in administrativne stroške za 30 odstotkov
(presežne kadre prešolati za prodajo).
Stroške vhodnih materialov znižati za 15 odstotkov.
Znižati neskladnosti z 8 na 1,5 odstotka.
Slika 2.3.1.5: Letni plan, ki ga izdela direktor podjetja
29