Obvladovanje kakovosti v razvoju
Obvladovanje kakovosti v razvoju
Obvladovanje kakovosti v razvoju
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
obveščanje<br />
sodelavcev<br />
o viziji<br />
prek<br />
internega<br />
glasila<br />
vizija<br />
diskusija<br />
27<br />
oblikovanje<br />
vizije<br />
obravnavanje<br />
vizije<br />
Slika 2.3.1.1: Način predstavitve vizije prek vseh organizacijskih ravni<br />
Glavni pogoji:<br />
Vizija in<br />
poslanstvo<br />
Planiranje:<br />
Plan vodje<br />
službe<br />
Rezultati<br />
presoj in<br />
priporočila<br />
za<br />
izboljšave<br />
Dolgoročni<br />
plan<br />
Delovanje<br />
procesov in<br />
skladnost<br />
proizvodov<br />
Oblikovanje strateškega plana<br />
Gibanja<br />
odjemalcev<br />
Slika 2.3.1.2: Izdelava letnega plana<br />
tolmačenje<br />
vizije<br />
Plan<br />
uprave Plan vodstva<br />
sektorja Plan vodstva<br />
oddelka<br />
Letni plan<br />
podjetja<br />
Operativni<br />
terminski<br />
plani<br />
Makroekonomski<br />
položaj in<br />
konkurenčnost<br />
Stanje<br />
korektivnih<br />
in<br />
preventivnih<br />
ukrepov<br />
Poročilo o vodstvenem<br />
pregledu za prejšnje<br />
polletje<br />
Spremembe,<br />
ki bi lahko<br />
vplivale na<br />
sistem<br />
vodenja<br />
<strong>kakovosti</strong><br />
Pri planiranju <strong>kakovosti</strong> je treba upoštevati razmere, v katerih posluje organizacija.<br />
Običajno vizijo in poslanstvo organizacije, pa tudi dolgoročne cilje opredelijo lastniki<br />
ali njihovi predstavniki z najvišjim vodstvom organizacije. Zato mora biti letni plan<br />
usklajen z vizijo in poslanstvom ter dolgoročnim planom družbe.
Change language