- Page 1 and 2:
1 Načela vodenja kakovosti .......
- Page 3 and 4:
5.3.13 Ali je velika razlika med č
- Page 5 and 6:
9.1.6 Dokumentacija ...............
- Page 7 and 8:
1.1 Organizacija, osredotočena na
- Page 9 and 10:
1.3 Vključevanje vsega osebja Stal
- Page 11 and 12:
1.5 Sistemski način Sistemski nač
- Page 13 and 14:
1.6 Nenehno izboljševanje NAMEN Ek
- Page 15 and 16:
Izboljšave kakovosti Zagotavljanje
- Page 17 and 18:
1.8 Korist za odjemalca in dobavite
- Page 19 and 20:
To so: • rast, • ustrezen polo
- Page 21 and 22:
2.1.2 Povezava med strukturo vodenj
- Page 23 and 24:
2. KORAK RAZVOJ VIZIJE IN FILOZOFIJ
- Page 25 and 26:
• predstavljena mora biti vsem za
- Page 27 and 28:
obveščanje sodelavcev o viziji pr
- Page 29 and 30:
Vodstvena skupina na ravni uprave p
- Page 31 and 32:
Vodje oddelkov izdelajo operativni
- Page 33 and 34:
Pregled realizacije letnega plana P
- Page 35 and 36:
Vodstvo torej lahko ohranja ravnote
- Page 37 and 38:
Prihodki = funkcija (produktivnost,
- Page 39 and 40:
Kupec si v mislih postavi cenovno m
- Page 41 and 42:
Mednje spadajo: • funkcionalnost,
- Page 43 and 44:
Kupec oblikuje merila kot pomoč pr
- Page 45 and 46:
KUPEC raven potrebe dobavni rok cen
- Page 47 and 48:
4 Koncept ciljnih stroškov 4.1 Uvo
- Page 49 and 50:
4.4 Določanje ciljnih stroškov -
- Page 51 and 52:
Informacije o proizvodu Razvojne st
- Page 53 and 54:
4.7 Ciljni stroški pri kalkulaciji
- Page 55 and 56:
Metoda ciljnih stroškov je uporabn
- Page 57 and 58:
4.10 Ciljni stroški pri tržnih ra
- Page 59 and 60:
stroški proizvoda režijski stroš
- Page 61 and 62:
4.13.2 Vrednostna analiza Stopnjo p
- Page 63 and 64:
4.15 Izkušnje z uporabo metode cil
- Page 65 and 66:
Vodstvo Trženje Prodaja Razvoj Por
- Page 67 and 68:
Simboli za prikazovanje obvladovanj
- Page 69 and 70:
Pri procesih, ki potekajo v različ
- Page 71 and 72:
Analiza aktivnosti oddelka (OBR 097
- Page 73 and 74:
Dodana vrednost (OBR 0972) Naziv od
- Page 75 and 76:
5.3 Ocena stanja obvladovanja proce
- Page 77 and 78:
5.3.7 Ali obstaja jasna odgovornost
- Page 79 and 80:
• ali čakajo, da se bo nekaj zgo
- Page 81 and 82:
6 Proces trženja Naloga procesa tr
- Page 83 and 84:
6.1.8 Garancije Oblikovanje politik
- Page 85 and 86:
Poslanstvo Postati vodilni dobavite
- Page 87 and 88:
Aktivnosti Neposredna prodaje komun
- Page 89 and 90:
6.5 Izvedba prodajnih aktivnosti Ak
- Page 91 and 92:
6.5.1 Opis trga Podatkovna baza odj
- Page 93 and 94:
Če se je odjemalce odločil, da bo
- Page 95 and 96:
6.6.1 Merila uspešnosti v prodaji
- Page 97 and 98:
PODATKI O PRODAJI 1. Podatki o odje
- Page 99 and 100:
ANKETNI LIST ZA OCENJEVANJE ZADOVOL
- Page 101 and 102:
7 Projektno vodenje razvojnih nalog
- Page 103 and 104:
7.1.3 Postopki vodenja projekta Nam
- Page 105 and 106:
direktor dir. sektorjev vodje oddel
- Page 107 and 108:
Bistvene koordinacijske in vodstven
- Page 109 and 110:
trženje trženje razvoj tehnologij
- Page 111 and 112:
7.4.3 Izvajanje faz 1. Za vsako faz
- Page 113 and 114:
2. Študijska faza 1. Tržna analiz
- Page 115 and 116:
4. Faza razvoja detajlov 1. Odobren
- Page 117 and 118:
6. Faza integracije 1. Uporabniška
- Page 119 and 120:
8. Faza prevzema izdelka 1. Izdelek
- Page 121 and 122:
Projekt: n 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
- Page 123 and 124:
Vzdrževanje statusa quo v organiza
- Page 125 and 126:
vodila za izboljšave. Kampanjski u
- Page 127 and 128:
Predlagatelj izboljšave izpolni ob
- Page 129 and 130: DOLOČITEV PROJEKTA - PREVERJANJE P
- Page 131 and 132: Obrazec 2 zahteva izračun koristi
- Page 133 and 134: 8.4 Izboljšave procesa z uporabo v
- Page 135 and 136: 8.5 Spremembe organizacije Sprememb
- Page 137 and 138: 8.7 Metode za nenehno izboljševanj
- Page 139 and 140: V drugem koraku ugotovimo povezavo
- Page 141 and 142: Slediti moramo svetovnim smernicam,
- Page 143 and 144: 9. Orodja za izboljšave 9.1 Analiz
- Page 145 and 146: 9.1.5 Izvedba 9.1.5.1 Diagram potek
- Page 147 and 148: Merila za ocenjevanje kritičnosti
- Page 149 and 150: 9.1.8 Primeri uporabe FMEA Analizo
- Page 151 and 152: FMEA [OBR 0406] monitor 17" Predmet
- Page 153 and 154: Primerjalno merilo FMEA AFD TM Name
- Page 155 and 156: S pojavom odprtih sistemskih rešit
- Page 157 and 158: Primarna uporabna funkcija Podfunkc
- Page 159 and 160: Klasični razvoj Število razvojnih
- Page 161 and 162: Mnoga podjetja so v svoje sisteme k
- Page 163 and 164: 10.1.2 Razmišljanje po TRIZ Imagin
- Page 165 and 166: Lastnosti Laboratorijski modeli Sto
- Page 167 and 168: Termodinamika Kemija in kemijska Pr
- Page 169 and 170: 26 Količina snovi 27 Zanesljivost
- Page 171 and 172: 22 Spremenite škodo v korist a) Up
- Page 173 and 174: Različne organizacije, ki svetujej
- Page 175 and 176: 10.4.3 Vnaprejšnje določanje napa
- Page 177 and 178: En zgib Tog sistem Plin Elastomer P
- Page 179: Načrtovanje ProizvodnjaAsemblažaP
- Page 183 and 184: Običajno iščemo rešitve v okvir
- Page 185 and 186: Zap. št. Inventivno načelo Primer
- Page 187 and 188: Če nastane potreba po kompromisni
- Page 189 and 190: 2. Uporaba načela inverzije pomeni
- Page 191 and 192: V praksi se uporablja impulzno modu
- Page 193 and 194: S hitrejši zajem podatkov, S trenu
- Page 195 and 196: Slika 10.6.6: Analiza obstoječe re
- Page 197 and 198: Rešitev naloge 1: Slika 10.6.9: Ok
- Page 199 and 200: 24. Kristensen Kai: Customer satisf