Obvladovanje kakovosti v razvoju
Obvladovanje kakovosti v razvoju
Obvladovanje kakovosti v razvoju
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
Prednosti QFD:<br />
• razvoj naprednejših tehnologij, kot jih ima konkurenca,<br />
• povečanje zanimanja kupcev za proizvode,<br />
• tesnejše povezave med službami trženja, razvoja in proizvodnje.<br />
V literaturi lahko zasledimo veliko različnih načinov izvajanja analize QFD. Podjetja<br />
in posamezniki so pri uporabi metode uvedli določene spremembe, s katerimi so jo<br />
prilagodili svojim potrebam. Tako ima vsak izmed načinov svoje prednosti in slabosti.<br />
Na vprašanje, kateri pristop je najboljši, ni mogoče dati jasnega odgovora. Moč<br />
metode je predvsem v kolektivnem delu, uskladitvi različnih strokovnih skupin,<br />
izmenjavi podatkov, ko je še mogoče (brez velikih stroškov) vpeljati spremembe<br />
proizvoda. Najboljša rešitev je prilagoditi metodo svojim potrebam. Slepo<br />
posnemanje receptov lahko naredi več škode kot koristi. V tem prispevku je pregled<br />
koncepta in prikaz štiristopenjske QFD, ki je preprost, pregleden in daje dovolj jasno<br />
sliko o pomenu uporabe metode.<br />
Razvojni proces lahko razčlenimo na štiri stopnje. V vsaki je možno raziskati vplive<br />
med posameznimi zahtevami (vhodnimi parametri določene stopnje) in rezultati<br />
(izhodnimi parametri posamezne stopnje). Tako se "glas kupca" propagira skozi ves<br />
razvojni proces in omogoča strokovnjakom različnih področij, da s svojim znanjem<br />
pripomorejo k izpolnjevanju odjemalčevih zahtev. Ker je delo skupinsko (skupine so<br />
interdisciplinarne), so rešitve vedno rezultat skupinskega razmišljanja in odločanja.<br />
Izkušnje uporabnikov te tehnike kažejo, da so skupinske rešitve praviloma<br />
učinkovitejše od individualnih.<br />
9.3.1 Prva stopnja: NAČRTOVANJE PROIZVODA<br />
Na tej stopnji pretvarjamo zaznane zahteve, želje in pričakovanja v parametre<br />
proizvoda. Uporabljamo tako imenovano HIŠO KAKOVOSTI, ki je prikazana na<br />
sliki 9.3.1.2. Hiša <strong>kakovosti</strong> je matrika, ki kaže povezave med zahtevami odjemalcev<br />
in tehničnimi parametri, s katerimi naj bi izpolnili te zahteve.<br />
Ugotovljene zahteve odjemalcev analiziramo s funkcijsko analizo. Ugotavljamo, KAJ<br />
moramo uresničiti. Primarne funkcije proizvoda razčlenimo na podfunkcije na<br />
različnih hierarhičnih ravneh. V tem primeru izraz funkcija pomeni povezavo med<br />
vhodom in izhodom v določenem tehničnem sistemu, ki naj bi izpolnjeval določeno<br />
nalogo. Podfunkcija je določena enako. Funkcije opišemo kot aktivnosti, ki jih<br />
opravlja objekt. Aktivnosti opišemo z glagoli in samostalniki (poveča trenje, vrti gred,<br />
reže les, suši lase ...).<br />
Funkcijsko drevo razvijamo do stopnje, na kateri lahko vsako podfunkcijo<br />
predstavimo za aktivnostjo, ki jo opravlja določen funkcijski parameter. Določiti<br />
moramo vsaj en parameter, z vsako izmed zahtev (KAJ?), ki smo jih ugotovili na<br />
začetku procesa QFD.<br />
156