Obvladovanje kakovosti v razvoju

Rezultati nenehnega izboljševanja kažejo:
• manj tehničnih motenj,
• manj izgub,
• manj slabih izdelkov,
• višjo kakovost,
• večjo produktivnost,
• manj bolniških odsotnosti,
• bolj motivirane delavce,
• boljše delovne razmere.
Podjetja, ki so uvedla takšen prijem, še vedno izboljšujejo svoje procese. Dosedanji
rezultati kažejo:
• znižanje stroškov,
• bolj tekočo proizvodnjo – brez motenj,
• hitrejše uvajanje novih izdelkov,
• manj neskladnosti,
• večji izkoristek zmogljivosti v enem letu,
• zmanjšanje bolniških izostankov.
Poleg tega so dosegli boljše skupinsko delo, večjo pripravljenost za sprejemanje
potrebnih sprememb, ustvarjalno ozračje za učenje in stalno izboljševanje.
Vse to je bilo narejeno:
• s povečanim individualnim "obrtništvom" delavcev pri reševanju konkretnih ozkih
grl v proizvodnji, kar je pripeljalo do večjega zaupanja v lastno delo in večje
fleksibilnosti pri menjavi delovnih mest,
• s povečanjem sposobnosti delavcev, da sami rešujejo težave, kar je pripeljalo do
večjega zaupanja med delavci ter med delavci in vodstvenim kadrom,
• z boljšimi komunikacijami med
• delavci v skupini,
• skupinami,
• izmenami,
• skupinami in odjemalci,
• skupinami in vodstvom,
• s povečanjem sposobnosti vodenja srednjega vodstvenega kadra,
• s samonačrtovanimi delovnimi postopki,
• s samonačrtovanimi merili uspešnosti za posameznika, skupine in linije.
Vse zgoraj navedene metode niso uporabne le za proizvodne delovne procese, ampak
tudi delovne poteke v vseh oddelkih v podjetju in jih pri projektu tudi smiselno
uvajamo v vsem podjetju.
136