Obvladovanje kakovosti v razvoju
Obvladovanje kakovosti v razvoju
Obvladovanje kakovosti v razvoju
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
Rezultati nenehnega izboljševanja kažejo:<br />
• manj tehničnih motenj,<br />
• manj izgub,<br />
• manj slabih izdelkov,<br />
• višjo kakovost,<br />
• večjo produktivnost,<br />
• manj bolniških odsotnosti,<br />
• bolj motivirane delavce,<br />
• boljše delovne razmere.<br />
Podjetja, ki so uvedla takšen prijem, še vedno izboljšujejo svoje procese. Dosedanji<br />
rezultati kažejo:<br />
• znižanje stroškov,<br />
• bolj tekočo proizvodnjo – brez motenj,<br />
• hitrejše uvajanje novih izdelkov,<br />
• manj neskladnosti,<br />
• večji izkoristek zmogljivosti v enem letu,<br />
• zmanjšanje bolniških izostankov.<br />
Poleg tega so dosegli boljše skupinsko delo, večjo pripravljenost za sprejemanje<br />
potrebnih sprememb, ustvarjalno ozračje za učenje in stalno izboljševanje.<br />
Vse to je bilo narejeno:<br />
• s povečanim individualnim "obrtništvom" delavcev pri reševanju konkretnih ozkih<br />
grl v proizvodnji, kar je pripeljalo do večjega zaupanja v lastno delo in večje<br />
fleksibilnosti pri menjavi delovnih mest,<br />
• s povečanjem sposobnosti delavcev, da sami rešujejo težave, kar je pripeljalo do<br />
večjega zaupanja med delavci ter med delavci in vodstvenim kadrom,<br />
• z boljšimi komunikacijami med<br />
• delavci v skupini,<br />
• skupinami,<br />
• izmenami,<br />
• skupinami in odjemalci,<br />
• skupinami in vodstvom,<br />
• s povečanjem sposobnosti vodenja srednjega vodstvenega kadra,<br />
• s samonačrtovanimi delovnimi postopki,<br />
• s samonačrtovanimi merili uspešnosti za posameznika, skupine in linije.<br />
Vse zgoraj navedene metode niso uporabne le za proizvodne delovne procese, ampak<br />
tudi delovne poteke v vseh oddelkih v podjetju in jih pri projektu tudi smiselno<br />
uvajamo v vsem podjetju.<br />
136