Obvladovanje kakovosti v razvoju

8.5 Spremembe organizacije
Spremembe organizacije pomenijo novo proizvodno in organizacijsko sestavo, ki je
optimalna za razvoj ljudi in socialnega sistema v podjetju. Cilj takšne reorganizacije
je najugodnejša povezanost ljudi in tehnologije.
Reorganizacija sama po sebi ne vodi do večje motivacije, boljšega komuniciranja ali
dela ljudi, boljše kakovosti, manj reklamacij kupcev in bolniških izostankov. Nova
organizacija mora v podjetju omogočiti učinkovitejše delo in boljše obvladovanje
delovnih razmer.
Na podlagi izkušenj s takšno reorganizacijo v tujini so lahko pričakovani rezultati
naslednji:
• nižji stroški,
• krajši dobavni časi,
• zanesljivejše dobave,
• večja produktivnost,
• zmanjšanje dela v procesu izdelave,
• zmanjšanje zalog vhodnih materialov in gotovih izdelkov,
• večja fleksibilnost predvsem pri številu nalogov, uvajanju novih izdelkov,
skrajševanju časa za prehod s proizvodnje enega na proizvodnjo drugega izdelka,
• zmanjšanje posrednegadela,
• znižanje stroškov kakovosti.
Ti rezultati so bili doseženi z:
• vnovičnim oblikovanjem skupin izdelkov in nalogov,
• vnovičnim oblikovanjem strojev oziroma tehnologije,
• preoblikovanjem organizacije, ki temelji na
• avtonomnih skupinah,
• spremenjeni vlogi srednjega vodilnega kadra,
• vnovični opredelitvi "obrtništva" v proizvodnji.
Vse to temelji na jasnih pogledih na prihodnost podjetja ter zahtevah in željah vseh, ki
se zanimajo za razvoj podjetja.
8.6 Stalno izboljševanje procesov
Stalno izboljševanje pomeni proces izboljševanja, ki izhaja iz dosežene stopnje
produktivnosti in je usmerjen k doseganju boljših rezultatov skozi razvoj "obrtništva"
posameznikov in skupin ter z razvojem sposobnosti vodenja srednjega vodstvenega
kadra. Ves proces je v neposredni povezavi s tehnologijo in specifičnimi delovnimi
razmerami.
135