Obvladovanje kakovosti v razvoju
Obvladovanje kakovosti v razvoju
Obvladovanje kakovosti v razvoju
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
Rezultat teh dejavnosti je množica možnih projektov za izboljšave procesa in<br />
proizvoda.<br />
1. Odločitev<br />
vodstva za<br />
izboljšavo<br />
6. <strong>Obvladovanje</strong><br />
procesa<br />
5. Uvedba<br />
izboljšav<br />
Imenovanje<br />
interdisciplinarne<br />
skupine<br />
4. Razvoj<br />
izboljšav<br />
procesa<br />
2. Izbira<br />
procesa<br />
3. Analiza<br />
izbranega<br />
procesa<br />
Slika 8.2.1: Aktivnosti pri vodenju izboljšav procesov oziroma proizvodov<br />
4. Uvedba izboljšav bo učinkovita le, če se lotimo tistih, ki prinašajo največjo korist.<br />
Zato je treba predlagane oziroma možne projekte ovrednotiti. Rezultati določanja<br />
prednosti projektov se predstavijo vodstvu podjetja, ki se odloči za uvedbo neke<br />
izboljšave in zagotovi potrebne vire.<br />
5. <strong>Obvladovanje</strong> procesa omogoča stalnost v doseganju nižjih stroškov in zvišane<br />
dodane vrednosti. Nižji stroški avtomatično pomenijo večji dobiček podjetja. Višja<br />
dodana vrednost proizvodov pa omogoča aktivno trženje in s tem tudi drugačno<br />
umeščanje podjetja na trgu. To pomeni, da z višjo dodano vrednostjo lahko<br />
iztržimo več, nižji stroški pa pomenijo, da prihranimo več. Če izberemo tiste<br />
projekte za izboljšave, ki ne potrebujejo visokih vložkov, s tem kar najbolj<br />
vplivamo na dobičkonosnost podjetja (ROI).<br />
8.3 Ugotavljanje upravičenosti projektov za izboljšave<br />
Postopek vrednotenja izboljšave pokaže, ali je ta s stališča vodstva zaželena ali ne.<br />
Vsebuje dva obrazca:<br />
predlog izboljšave in<br />
izračun upravičenosti izboljšave.<br />
126
Change language