Obvladovanje kakovosti v razvoju

Bistvene koordinacijske in vodstvene aktivnosti so:
• sklicevanje sestankov,
• ohranjanje stikov z odjemalci,
• koordiniranje razvojne skupine.
Bistvene nadzorne aktivnosti so:
• nadzor terminskih rokov in omejitev,
• nadzor stroškov,
• nadzor razvojnih rezultatov.
Pomembne organizacijske naloge so:
• kadrovanje,
• postopna izpopolnitev postopkov odločanja,
• izbira virov,
• natančno oblikovanje vsebine pogodb.
Vse aktivnosti vodenja projektov z neposrednim vplivom na razvoj so opredeljene s
fazno organiziranostjo.
7.2.4.2 Skupina za vodenje projekta
Največkrat jo sestavlja vodja projekta, ki so mu podrejeni drugi člani projektne
skupine glede odgovornosti pri projektnih nalogah. Pri obsežnih projektih pomaga
vodji posebna skupina.
Organizacija vodenja projektov je odvisna od vrste in velikosti projekta ter ni nujno
enaka hierarhični organizaciji podjetja. Pogosto jo določi in preveri odjemalec na
začetku prve faze.
7.2.5 Način vodenja
Način vodenja pomeni vodenje vseh administrativnih aktivnosti glede na rezultate,
dosežene med izvajanjem projekta, in tudi aktivnosti projektne skupine.
Cilj in namen urejene administracije je, da postane status projekta jasen in dokazljiv.
7.2.5.1 Izbira oziroma določitev načina vodenja
Vsak projekt zahteva določitev ustrezne oblike vodenja in izvedbenih aktivnosti v
projektni skupini.
Glavne naloge so:
• izbira in določitev organizacijskih enot, ki sodelujejo pri projektu,
• določitev postopka označevanja in zapisa rezultatov aktivnosti za vse sodelujoče
in njihove rezultate dela,
• določitev postopka za integracijske spremembe ob upoštevanju obstoječe verzije
izdelkov (uporabnost, varnost, zanesljivost ...),
107