Obvladovanje kakovosti v razvoju
Obvladovanje kakovosti v razvoju
Obvladovanje kakovosti v razvoju
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
direktor<br />
dir. sektorjev<br />
vodje oddelkov<br />
projekt 1<br />
projekt 2<br />
.<br />
105<br />
vodja projekta<br />
sodelavec v projektni skupini<br />
projekt n<br />
Slika 7.2.1.1: Razmejitev pristojnosti in odgovornosti v projektni organiziranosti<br />
razmejitev<br />
pristojnosti in<br />
odgovornosti<br />
vodja<br />
projekta<br />
KAJ in KDAJ<br />
sodelavec v projektni<br />
skupini<br />
Slika 7.2.1.2: Razmejitev odgovornosti in pristojnosti<br />
vodja<br />
organizacijske<br />
enote<br />
KDO in<br />
KAKO<br />
7.2.2 Razdelitev aktivnosti pri opravljanju projektnih nalog<br />
Vodenje razvojnih projektov vključuje naloge, ki se nanašajo na aktivnosti s področja:<br />
• tehnike,<br />
• organizacije,<br />
• vodenja.<br />
Ukrepi za vodenje <strong>kakovosti</strong> pri <strong>razvoju</strong> izdelka se opravljajo povsod, kjer to<br />
zahtevajo s planom predvidene aktivnosti.<br />
Temeljne naloge pri projektu, ki so glavni pogoj za tehnični del izvedbe, so:<br />
• izbira oziroma določitev fazne organiziranosti projekta,<br />
• določitev organizacije in vodstva projekta,<br />
• izbira oziroma določitev načina vodenja,<br />
• izbira oziroma določitev ukrepov vodenja <strong>kakovosti</strong>.<br />
7.2.3 Projektna organiziranost<br />
Projektno organiziranost razumemo kot posebno sestavo projektne skupine.<br />
Razvojni projekt lahko obsega naslednja področja in aktivnosti:<br />
• razvoj izdelka,<br />
• vodenje projekta,
Change language