Obvladovanje kakovosti v razvoju
Obvladovanje kakovosti v razvoju
Obvladovanje kakovosti v razvoju
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
Organizacijski predpis za vodenje projekta se dopolnjuje z organizacijskim predpisom<br />
za razvoj.<br />
Medtem ko organizacijski predpis za vodenje projekta opredeljuje aktivnosti, ki jih je<br />
treba izvajati pri <strong>razvoju</strong>, OP za razvoj opisuje možne, pomembne ali obvezne<br />
postopke izvajanja teh nalog. Upoštevati je treba tudi OP za obvladovanje<br />
dokumentov, ki navaja podatkovne strukture, organizacijo in sklicevanja na navodila<br />
za izdelavo dokumentov. Pri opravljanju aktivnosti moramo uporabljati dogovorjene<br />
metode, da zagotovimo usklajenost rezultatov aktivnosti, ki jih opravljajo med seboj<br />
bolj ali manj neodvisne skupine sodelavcev znotraj in zunaj organizacije. Stroški pri<br />
projektnem vodenju in izvedbi se lahko znižajo, čas razvoja pa skrajša tudi z uporabo<br />
standardiziranih rešitev, zato mora OP za vodenje projekta vsebovati tudi sklicevanja<br />
na interne in mednarodne tehnične in organizacijske standarde.<br />
Sistem vodenja <strong>kakovosti</strong> je dokumentiran s poslovnikom <strong>kakovosti</strong>, ki pomeni<br />
pregled nad vsemi postopki sistema vodenja <strong>kakovosti</strong>.<br />
OP za vodenje projekta in razvoj sta notranja organizacijska predpisa, katerih uporabo<br />
določa poslovnik <strong>kakovosti</strong>.<br />
7.2 Organizacija<br />
7.2.1 Projektna organizacija podjetja<br />
Funkcije združujejo strokovnjake z določenega področja, zato potekajo navpično.<br />
Projekti so praviloma vezani na proizvod ali storitev, zato potekajo vodoravno.<br />
Projektno vodenje zahteva drugačno porazdelitev odgovornosti in pristojnosti kot pri<br />
klasični funkcijski organiziranosti. Sodelavci pri projektu imajo zaradi tega dva<br />
nadrejena nosilca odgovornosti:<br />
• vodjo projekta in<br />
• vodjo organizacijske enote.<br />
Ker bi zaradi delitve odgovornosti lahko nastal konflikten položaj, je treba vnaprej<br />
razmejiti odgovornosti obeh nosilcev. Slika 7.2.1.1 prikazuje projektno organiziranje<br />
in koncept porazdelitve odgovornosti.<br />
Vodja organizacijske enote (funkcije) je odgovoren za strokovno izvedbo nalog, ki se<br />
opravljajo v njegovi organizacijski enoti, in za določitev osebe ali oseb, ki bodo<br />
določeno število ur sodelovale pri projektni nalogi.<br />
Vodja projekta mora določiti, katere naloge bodo izvajali sodelavci pri projektu in<br />
kdaj jih je treba opraviti, da bodo aktivnosti usklajene s projektnim planom.<br />
104
Change language