Obvladovanje kakovosti v razvoju
Obvladovanje kakovosti v razvoju
Obvladovanje kakovosti v razvoju
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
7 Projektno vodenje razvojnih nalog<br />
Skoraj vsaka organizacija potrebuje razvojno funkcijo. Zaradi zagotavljanja stalne<br />
rasti je treba osvajati nove proizvode in uvajati nove (zmogljivejše, sposobnejše,<br />
cenejše ...) procese. V proizvodnih podjetjih je razvoj običajno posebna organizacijska<br />
enota, ki vodi razvojni proces, predvsem zato, ker razvoj proizvodov zahteva<br />
določeno opremo in specialistična znanja, ki jih podjetje lahko zagotovi le z<br />
organizacijo razvojnega oddelka. Vse pogosteje opažamo, da podjetja razvoj kot<br />
funkcijo opuščajo in razvojne naloge opravljajo kot razvojne projekte. To je še<br />
posebno pogosto pri tistih, ki ponujajo storitve. Prednost takšnega načina je, da stroški<br />
razvoja nastanejo samo takrat, ko osebe, ki sestavljajo projektno skupino, opravljajo<br />
razvojne naloge. S koncem se skupina razpusti. Šibka stran takšnega načina pa je, da<br />
se znanje ne zbira več v natančno opredeljeni organizacijski enoti, ampak je<br />
razpršeno. Teže je tudi slediti napredku, ki ga določa ali omogoča tehnologija, se<br />
prilagajati ter sistematično spremljati priložnosti za izboljšave proizvodov in<br />
procesov.<br />
V nadaljevanju bomo obravnavali razvojni proces kot vodenje razvojnega projekta.<br />
Ker so postopki povsem enaki za kakršenkoli proces projektnega vodenja, je<br />
uporabnost širša. Zahteve glede razvoja so navedene v komentarju standarda ISO<br />
9001:2000 in jih v ti ne bomo ponavljali. Pozornost bomo namenili predvsem<br />
organizacijskim vidikom vodenja razvojnih projektov.<br />
7.1 Definicija projekta<br />
Projekt je enovit proces, ki ga sestavljajo koordinirane in obvladovane aktivnosti<br />
z določenim rokom začetka in konca. Opravljamo jih zaradi doseganja<br />
zastavljenih ciljev in zahtev, skupaj z omejitvami glede časa, stroškov in virov.<br />
7.1.1 Proces projektnega vodenja<br />
Zagotavljanje <strong>kakovosti</strong> pri vodenju projekta pomeni obvladovanje različnih<br />
podprocesov, ki nastopajo hkrati ali v različnih fazah razvoja projekta.<br />
Začetek<br />
Podproces določitve<br />
razvojnega projekta<br />
Podproces komuniciranja z odjemalcem<br />
Podproces vodenja razvojnega<br />
projekta<br />
Podproces izvajanja razvojnih<br />
aktivnosti<br />
Podproces zagotavljanja<br />
<strong>kakovosti</strong> razvojnega projekta<br />
Slika 7.1.1.1: Podprocesi pri vodenju razvojnega projekta<br />
101<br />
Predaja in poprodajne<br />
aktivnosti<br />
Konec
Change language