W bazie Ghazni żołnierze GROM o anonimowość ... - Polska Zbrojna
W bazie Ghazni żołnierze GROM o anonimowość ... - Polska Zbrojna
W bazie Ghazni żołnierze GROM o anonimowość ... - Polska Zbrojna
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
<strong>Polska</strong> <strong>Zbrojna</strong>: jak inne kraje przygotowują<br />
podoficerów do takiego działania?<br />
DariusZ sroka: Kandydaci do objęcia<br />
najwyższych stanowisk podoficerskich trafiają<br />
na kurs na takie stanowisko, najczęściej prowadzony<br />
przez podoficerów. U nas tego typu<br />
szkolenia są organizowane doraźnie przez<br />
szkoły podoficerskie. Jest dokument stanowiący<br />
o tym, że kurs kwalifikacyjny na stanowisko<br />
starszego chorążego sztabowego (starszego<br />
chorążego marynarki) ma być organizowany<br />
dla całych sił zbrojnych w Wyższej Szkole<br />
Oficerskiej Wojsk Lądowych, ale żaden się<br />
jeszcze nie odbył.<br />
<strong>Polska</strong> <strong>Zbrojna</strong>: Polski pomocnik dowódcy<br />
do spraw podoficerów jest często mylony<br />
z mężem zaufania. Dlaczego?<br />
DariusZ sroka: Większość dowódców<br />
nie wie, jak właściwie współpracować z tym<br />
człowiekiem. Szkoda, bo mógłby pomagać im<br />
w lepszym dowodzeniu. Wspomaganie dowódcy<br />
przez pomocnika nie wpływa negatywnie na<br />
dowódczy autorytet – wręcz przeciwnie. Pomocnik<br />
ma go budować.<br />
<strong>Polska</strong> <strong>Zbrojna</strong>: jak poprawić te<br />
relacje?<br />
DariusZ sroka: Stawiałbym na edukację<br />
oficerów, żeby już dowódca kompanii wiedział,<br />
po co ma szefa i jak właściwie powinien wykorzystać<br />
jego wiedzę. Także oficerowie uczestniczący<br />
w przygotowaniu do objęcia stanowisk na<br />
wyższych szczeblach dowodzenia powinni<br />
otrzymać informacje związane z relacjami podoficer–dowódca.<br />
Zrozumienie oraz wsparcie<br />
dowódcy na wszystkich szczeblach jest gwarancją<br />
sukcesu, dlatego nauczanie dobrze byłoby<br />
zacząć już w szkole oficerskiej, gdzie właściwie<br />
dobrany podoficer szkolący podchorążych powinien<br />
budować autorytet. Tu wracamy do<br />
sprawy motywacji, zachęty w formie prestiżu<br />
i pieniędzy dla najlepszych, żeby to oni szkolili<br />
oficerski i podoficerski narybek.<br />
<strong>Polska</strong> <strong>Zbrojna</strong>: Czy również w jednostce<br />
mentorem podporucznika powinien być<br />
podoficer?<br />
DariusZ sroka: W wielu krajach często<br />
zostaje nim doświadczony podoficer. Pracują<br />
razem ramię w ramię, żeby podporucznik, gdy<br />
za kilka lat awansuje, wiedział z własnego doświadczenia,<br />
jak funkcjonują niższe szczeble.<br />
To z pewnością pozwoli mu lepiej rozumieć<br />
podwładnych i dowodzić.<br />
<strong>Polska</strong> <strong>Zbrojna</strong>: Czego nam najbardziej<br />
brakuje?<br />
DariusZ sroka: Myślę, że przydałoby<br />
się stanowisko podoficera na samym szczycie<br />
sił zbrojnych. Starszego chorążego sztabowe-<br />
22 POLSKA ZBROJNA NR 4 | 22 StycZNiA 2012<br />
na celowniku cena gwiazdek<br />
go, który rozmawiałby z pierwszym <strong>żołnierze</strong>m,<br />
przekazywał mu rzetelną informację<br />
o sytuacji w korpusach podoficerów i szeregowych.<br />
Zajmowałby się koordynacją w sprawach<br />
podoficerskich między rodzajami sił<br />
zbrojnych. Byłaby to również właściwa osoba<br />
do reprezentowania polskich podoficerów na<br />
forum międzynarodowym.<br />
<strong>Polska</strong> <strong>Zbrojna</strong>: kto mógłby na takie<br />
stanowisko aspirować? jakie musiałby mieć<br />
kwalifikacje?<br />
DariusZ sroka: Należałoby postawić<br />
wysokie wymagania i nadać im formę aktu<br />
prawnego, by ten podoficer nie zajmował się<br />
jedynie sprawami naszego korpusu, ale był<br />
również rzetelnym przedstawicielem Polski<br />
w kontaktach zagranicznych najwyższego<br />
szczebla. Na spotkania do Centrum Marshalla<br />
w Garmisch-Partenkirchen są zapraszani podoficerowie<br />
reprezentujący wszystkie kraje<br />
członkowskie i dowództwa NATO. Po takich<br />
spotkaniach słyszę pytania: dlaczego <strong>Polska</strong><br />
nie przysyła osoby, która jest reprezentantem<br />
wszystkich polskich podoficerów, zorientowanym<br />
w ich szkoleniu, problemach, planach<br />
rozwoju?<br />
<strong>Polska</strong> <strong>Zbrojna</strong>: kto powinien<br />
w obecnej sytuacji tam jeździć?<br />
DariusZ sroka: Jeśli nie mamy pomocnika<br />
do spraw podoficerów odpowiedzialnego<br />
za całe siły zbrojne, to nasz kraj powinien reprezentować<br />
pomocnik dowódcy Wojsk Lądowych<br />
do spraw podoficerów.<br />
<strong>Polska</strong> <strong>Zbrojna</strong>: od niedawna korpus<br />
podoficerów i szeregowych mają swoje<br />
organy przedstawicielskie. Czy to dobrze?<br />
DariusZ sroka: To duży krok naprzód.<br />
Od kilku tygodni funkcjonuje Kolegium Mężów<br />
Zaufania Korpusu Podoficerów Zawodowych.<br />
Osoby, które wchodzą w jego skład, będą<br />
mogły zgłaszać propozycje legislacyjne dotyczące<br />
korpusu podoficerów. Niestety, w akcie<br />
prawnym tworzącym nowe organy nie<br />
określono, jakie kwalifikacje powinny mieć<br />
osoby z tak ważnymi uprawnieniami, dlatego<br />
znowu widzę w tej sprawie potrzebę solidnej<br />
współpracy z podoficerem odpowiedzialnym<br />
za całe siły zbrojne, którego na razie nie ma.<br />
Pozostaje mi wierzyć, że obecni reprezentanci,<br />
wybrani w demokratycznych wyborach,<br />
sprawdzą się w tej funkcji.<br />
<strong>Polska</strong> <strong>Zbrojna</strong>: nie mniejszym kłopotem<br />
jest brak pomocników do spraw<br />
podoficerów na szczeblu batalionów, jeśli<br />
nie są samodzielne.<br />
DariusZ sroka: W większości krajów<br />
każdy batalion ma swojego starszego podofi-<br />
cera, który łączy sprawy toczące się w pododdziałach<br />
ze szczeblem brygady. Jest to kluczowe<br />
stanowisko w większości sił zbrojnych<br />
sojuszu.<br />
<strong>Polska</strong> <strong>Zbrojna</strong>: Co jeszcze można<br />
zrobić w Polsce, oprócz oddzielenia siatek<br />
płac – oficerskiej od podoficerskiej – i stworzenia<br />
kolejnych stanowisk, aby korpus<br />
podoficerski stał się bardziej nowoczesny?<br />
DariusZ sroka: Należy inwestować<br />
w edukację podoficerów, ale też postawić konkretne,<br />
formalne wymagania, by na wyższe<br />
stanowiska nie awansowały osoby przypadkowe.<br />
Ale skutki przyniesie to tylko wtedy, gdy<br />
żołnierz, który inwestuje w swój rozwój, będzie<br />
widział wymierne korzyści z tego, że<br />
awansuje na wyższe stanowisko. Jest to najskuteczniejszy<br />
czynnik motywacyjny.<br />
<strong>Polska</strong> <strong>Zbrojna</strong>: Pan ma wyższe wykształcenie.<br />
nie chce pan zostać oficerem?<br />
DariusZ sroka: Myślałem o tym, jak<br />
skończyłem studia. Wtedy kandydaci z cywila<br />
mogli zostać oficerami, podoficerom raczej to<br />
utrudniano. Na szczęście krótko to trwało.<br />
Wybrałem jednak pracę w nowo powstałej<br />
szkole podoficerskiej, bo chciałem uczestniczyć<br />
w procesie tworzenia innej podoficerskiej<br />
rzeczywistości. Wierzyłem, że warto inwestować<br />
w siebie, ale teraz, po latach, będę musiał<br />
to zweryfikować. Nie wiem jeszcze, na jakie<br />
stanowisko wrócę do Polski. n<br />
w i z Y T Ó w k a<br />
Chorąży<br />
Dariusz sroka<br />
W wojsku służy od 1995 roku. Absolwent<br />
Szkoły chorążych Wojsk Rakietowych i Artylerii<br />
w toruniu. Służył w 12 Dywizji Zmechanizowanej<br />
i ukończył studia magisterskie na Uniwersytecie<br />
Szczecińskim na kierunku socjologia. Od<br />
2004 roku pracował w poznańskiej Szkole Podoficerskiej<br />
Wojsk Lądowych, gdzie uczył podstaw<br />
komunikowania społecznego oraz psychologii<br />
wojskowej. Następnie przeszedł kurs sierżantów<br />
majorów w Akademii Podoficerów Starszych<br />
w Fort Bliss w USA, po czym został nieetatowym<br />
kierownikiem Zespołu Szkoleniowego Administracji<br />
w SPWL. Od 2008 roku pracuje w Zarządzie<br />
Szkolenia J-7 w Dowództwie Sił Połączonych<br />
NAtO w Brunssum, zajmującym się ćwiczeniami<br />
i treningami. Uczestniczył w administracyjnym<br />
przygotowywaniu szkoleń, szykujących dowództwa<br />
do udziału w siłach iSAF. W grudniu 2010 roku<br />
został szefem mobilnego zespołu szkoleniowego<br />
podoficerów NAtO. Od 2009 roku reprezentuje<br />
polskich podoficerów w National Senior<br />
NcO council (Komitet Podoficerów Starszych)<br />
przy dowództwie w Brunssum. n
Change language