25.08.2013 Views

ΟΤΕ: Οικονομική έκθεση 12μήνου 2011 - Euro2day.gr

ΟΤΕ: Οικονομική έκθεση 12μήνου 2011 - Euro2day.gr

ΟΤΕ: Οικονομική έκθεση 12μήνου 2011 - Euro2day.gr

SHOW MORE
SHOW LESS

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.

ΕΣΗ΢ΙΑ ΕΚΘΕ΢Η ΣΟΤ ΔΙΟΙΚΗΣΙΚΟΤ ΢ΤΜΒΟΤΛΙΟΤ<br />

επιβάρυνση που οι ανωτέρω αναλογιστικές μελέτες αναφέρουν ότι πραγματοποιήθηκε με βάση το Ν. 3762/2009, ανέρχεται σε<br />

Ευρώ 3,7 εκατ..<br />

Ο ΟΣΕ έχει νόμιμο δικαίωμα και εξετάζει την επιλογή να καταθέσει νέα αίτηση ζητώντας την αναστολή εκτέλεσης του άρθρου 3<br />

της Τπουργικής Απόφασης βασιζόμενος σε νέα νομικά δεδομένα, μόλις λάβει εντολή πληρωμής από τα ασφαλιστικά ταμεία. ΢το<br />

στάδιο αυτό, καμία αξιόπιστη εκτίμηση δεν μπορεί να γίνει κατά πόσον η αναστολή (μερική ή ολική) πρόκειται να δοθεί ή όχι.<br />

Σο γεγονός ότι η ανακοίνωση των αποτελεσμάτων της αναλογιστικής μελέτης καταργεί την αβεβαιότητα σχετικά με το ποσό της<br />

υποχρέωσης, σε συνδυασμό με την προαναφερόμενη αδυναμία να εκτιμηθεί εάν είναι πιθανό να δοθεί αναστολή (δεδομένης<br />

της πρώτης απόρριψης), οδήγησε στο συμπέρασμα ότι σε αυτό το στάδιο η υπάρχουσα ενδεχόμενη υποχρέωση έχει<br />

αποκρυσταλλωθεί. Επιπλέον, με βάση τις διατάξεις του ΔΛΠ 10, οι εξελίξεις αυτές έπρεπε να αντιμετωπιστούν ως διορθωτικό<br />

μεταγενέστερο γεγονός και κατά συνέπεια το ποσό Ευρώ 129.8 εκατ. απεικονίστηκε στις οικονομικές καταστάσεις του 2010,<br />

ενώ το ποσό ύψους Ευρώ 3,7 εκατ. απεικονίστηκε στις οικονομικές καταστάσεις του <strong>2011</strong>. Ο ΟΣΕ δεν έχει λάβει ακόμα εντολή<br />

πληρωμής.<br />

ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΠΑΡΟΦΗ΢ ΔΙΚΑΙΨΜΑΣΨΝ ΠΡΟΑΙΡΕ΢Η΢<br />

Σην 23 Ιουνίου <strong>2011</strong>, η 59 η Σακτική Γενική ΢υνέλευση της Εταιρείας ενέκρινε την τροποποίηση των όρων του ισχύοντος<br />

Προγράμματος Παροχής Δικαιωμάτων Προαίρεσης αυξάνοντας τον συνολικό αριθμό Δικαιωμάτων προαίρεσης που δύνανται να<br />

χορηγηθούν σε 22.100.000, που αντιστοιχούν περίπου στο 4,5% των μετοχών του ΟΣΕ. Σην 3 Αυγούστου <strong>2011</strong>, το Διοικητικό<br />

΢υμβούλιο του ΟΣΕ αποφάσισε και ενέκρινε την χορήγηση 1.434.073 Επιπλέον Δικαιωμάτων στα διοικητικά στελέχη του ΟΣΕ<br />

και θυγατρικών του, 220.000 Βασικών Δικαιωμάτων σε διοικητικά στελέχη του ΟΣΕ και 539.280 Βασικά και 4.472.690<br />

Επιπλέον Δικαιώματα σε διοικητικά στελέχη του ομίλου COSMOTE, για το έτος 2010. Η προνομιακή τιμή αγοράς ισούται με<br />

Ευρώ 5,635 (απόλυτο ποσό). Οι όροι και οι προϋποθέσεις αυτής της χορήγησης είναι ίδιοι με τα Προγράμματα Παροχής<br />

Δικαιωμάτων Προαίρεσης του 2008 και 2009, λαμβάνοντας υπόψη την τροποποίηση του 2009.<br />

ΑΠΟΜΕΙΨ΢Η ΑΞΙΑ΢ ΢ΤΜΜΕΣΟΦΗ΢ ΢Ε ΘΤΓΑΣΡΙΚΕ΢<br />

Κατά τη διάρκεια της χρήσης <strong>2011</strong>, διενεργήθηκε έλεγχος απομείωσης στις συμμετοχές του ΟΣΕ στις εταιρείες COSMOTE και<br />

OTE ACADEMY, καθώς υπήρχαν ενδείξεις ότι η λογιστική τους αξία δεν ήταν ανακτήσιμη. Από τον έλεγχο προέκυψε ότι η<br />

λογιστική αξία αυτών των περιουσιακών στοιχείων υπερβαίνει το εκτιμώμενο ανακτήσιμο ποσό τους και ως εκ τούτου<br />

αναγνωρίστηκε ζημία απομείωσης ύψους Ευρώ 428,0 εκατ. και Ευρώ 3,5 εκατ. αντίστοιχα, η οποία καταχωρήθηκε στην<br />

κατάσταση αποτελεσμάτων της Εταιρείας για τη χρήση <strong>2011</strong> στη γραμμή «Απομείωση συμμετοχών» (για τη χρήση 2010 είχε<br />

αναγνωριστεί ζημία απομείωσης αξίας Ευρώ 0,1 εκατ., Ευρώ 1,6 εκατ. και Ευρώ 0,6 εκατ. για τις εταιρείες COSMOONE, OTE<br />

ACADEMY και VOICENET αντίστοιχα).<br />

ΑΠΟΜΕΙΨ΢Η ΑΞΙΑ΢ ΠΕΡΙΟΤ΢ΙΑΚΨΝ ΢ΣΟΙΦΕΙΨΝ ΣΗ΢ ROMTELECOM<br />

Σην 31 Δεκεμβρίου <strong>2011</strong>, διενεργήθηκε έλεγχος απομείωσης από την ROMTELECOM σχετικά με τα ενσώματα πάγια και την<br />

υπεραξία της, καθώς υπήρχαν ενδείξεις ότι η λογιστική τους αξία υπερέβαινε το ανακτήσιμο ποσό. Ο έλεγχος απομείωσης έγινε<br />

με βάση μοντέλο προεξόφλησης μελλοντικών ταμειακών ροών, χρησιμοποιώντας ταμειακές ροές από προβλέψεις<br />

χρηματοοικονομικών προϋπολογισμών, που έχουν εγκριθεί από τη διοίκηση και με προεξοφλητικό επιτόκιο 9,05%. Ψς<br />

αποτέλεσμα του ελέγχου απομείωσης που αναφέρεται παραπάνω, αναγνωρίστηκε ζημία απομείωσης ύψους Ευρώ 253,2 εκατ.<br />

η οποία αναγνωρίστηκε στην ενοποιημένη κατάσταση αποτελεσμάτων του <strong>2011</strong> (2010: Ευρώ 244,5 εκατ.), στη γραμμή<br />

«Αποσβέσεις και απομειώσεις». Ποσό ύψους Ευρώ 246,0 εκατ. επιμερίστηκε στα ενσώματα πάγια και ποσό ύψους Ευρώ 7,2<br />

εκατ. επιμερίστηκε στην υπεραξία.<br />

Δ. ΚΤΡΙΟΣΕΡΟΙ ΚΙΝΔΤΝΟΙ ΚΑΙ ΑΒΕΒΑΙΟΣΗΣΕ΢ ΓΙΑ ΣΗΝ ΕΠΟΜΕΝΗ ΦΡΗ΢Η<br />

α) Πιστωτικός κίνδυνος<br />

Ο πιστωτικός κίνδυνος συνίσταται στην πιθανότητα κάποιος αντισυμβαλλόμενος να προκαλέσει στον ΋μιλο και στην Εταιρεία<br />

οικονομική ζημιά εξαιτίας της αθέτησης των συμβατικών του υποχρεώσεων.<br />

Ο μέγιστος πιστωτικός κίνδυνος στον οποίο είναι εκτεθειμένοι ο ΋μιλος και η Εταιρεία κατά την ημερομηνία κατάρτισης των<br />

οικονομικών καταστάσεων είναι η λογιστική αξία των χρηματοοικονομικών περιουσιακών τους στοιχείων.<br />

Οι απαιτήσεις από πελάτες είναι μέγεθος το οποίο μπορεί ενδεχόμενα να επηρεάσει αρνητικά την ομαλή ρευστότητα του<br />

Ομίλου και της Εταιρείας. Λόγω όμως του μεγάλου αριθμού και της διασποράς της πελατειακής βάσης του Ομίλου, δεν υπάρχει<br />

συγκέντρωση του πιστωτικού κινδύνου σε σχέση με τις απαιτήσεις αυτές. ΢υγκέντρωση πιστωτικού κινδύνου εντοπίζεται στις<br />

απαιτήσεις από τηλεπικοινωνιακούς παρόχους, λόγω του περιορισμένου αριθμού τους και του υψηλού τζίρου των συναλλαγών<br />

που έχουν με τον ΋μιλο και την Εταιρεία. Για αυτήν την κατηγορία ο ΋μιλος και η Εταιρεία αξιολογούν τον πιστωτικό κίνδυνο<br />

σύμφωνα με τις καθιερωμένες πολιτικές και διαδικασίες και γίνεται η κατάλληλη πρόβλεψη για απομείωση.<br />

Ο ΋μιλος και η Εταιρεία εφαρμόζουν συγκεκριμένη πιστωτική πολιτική που έχει ως άξονες αφενός τον έλεγχο πιστοληπτικής<br />

ικανότητας των πελατών και αφετέρου την προσπάθεια αποτελεσματικής διαχείρισης των απαιτήσεων πριν αυτές καταστούν<br />

12

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!