Sprawozdanie z działalności WETI 2006-2010 - Wydział Elektroniki ...

• Stworzenie programu zachęcającego uczniów (szkoły podstawowe, gimnazja, szkoły
ponadgimnazjalne) do wyboru ścieżki nauki i kariery w branży ICT - komunikowanie możliwości,
propagowanie przedmiotów ścisłych, nauka programowania robotów.
• Promocja branży jako atrakcyjnego pracodawcy - spotkania informacyjne, wizyty studyjne
w najlepszych firmach, etc.
• Opracowanie i promowanie wdrażania najlepszych praktyk w zakresie pozyskiwania i utrzymywania
najlepszych pracowników w obszarach technologicznych i biznesowych
Przewidywane efekty działań w odniesieniu do celu 2 :
• lepsze dostosowanie programów nauczania do potrzeb branży oraz najnowszych zmian
technologicznych i trendów
• zwiększanie liczby studentów na kierunkach związanych z ICT
• zwiększenie możliwości zdobywania doświadczenia zawodowego przez studentów
• zwiększanie biegłości przyszłych i obecnych pracowników w obszarach cenionych przez
pracodawców
• lepsze przygotowanie następnych pokoleń do wyboru ścieżki zawodowej w branży ICT
• zapewnienie twórczego i atrakcyjnego środowiska rozwoju dla pracowników (przyciąganie talentów
ICT także z innych regionów)
Cel 3: Rozwój współpracy między uczestnikami klastra i wsparcie rozwoju przedsiębiorstw
Skuteczna współpraca uczestników determinuje sukces klastra w pozostałych obszarach tematycznych.
Aby przyspieszyć realizację konkretnych celów biznesowych, działania klastra będą skierowane na
inicjowanie i realizację ukierunkowanych projektów, planowanych na dłuższe okresy czasu, które
obejmowałyby cały cykl innowacji i przyczyniałyby się do rozwoju nowoczesnych regionalnych
infrastruktur. Projekty realizowane w ramach klastra będą skierowane m.in. na rozwój infrastruktury, w
szczególności w zakresie testowania i rozwoju produktów. Przedsięwzięcie ma pomóc już istniejącym
przedsiębiorstwom, poprzez zwiększenie dostępności zaawansowanych narzędzi diagnostycznopomiarowych,
może jednak mieć jeszcze większe znaczenie dla mikroprzedsiębiorstw i powstających
dopiero firm.
Kluczowym komponentem działalności każdej inicjatywy klastrowej jest rozległy nieformalny
i formalny proces sieciowania pomiędzy przedstawicielami firm, często konkurencyjnych, a także
pomiędzy firmami a podmiotami otoczenia biznesu. Działania będą zmierzały do poprawy współpracy
przedsiębiorstw m.in. poprzez przyjęcie wspólnych standardów i procedur zmniejszających nakłady
czasu i pracy przy wzajemnej komunikacji. Dodatkowym narzędziem, mającym na celu przełamanie
znacznych miękkich barier w podejmowaniu wzajemnej współpracy, jest wdrożenie systemu warsztatów
(także symulacyjnych) dla uczestników inicjatyw klastrowych dotyczących wypracowania zasad
kooperacji w ramach potrójnej helisy, a zwłaszcza na styku podmiotów gospodarczych z sektorem
badawczo-rozwojowym.
Planowane działania:
• Inicjowanie, organizowanie finansowania oraz wsparcie w realizacji wspólnych projektów
uczestników klastra, w szczególności interdyscyplinarnych
• Analizy dostępnych możliwości finansowania projektów realizowanych w ramach klastra oraz przez
uczestników
81