Sprawozdanie z działalności WETI 2006-2010 - Wydział Elektroniki ...
Sprawozdanie z działalności WETI 2006-2010 - Wydział Elektroniki ... Sprawozdanie z działalności WETI 2006-2010 - Wydział Elektroniki ...
Przyjęte rozwiązanie pozwoliło na zachowanie dużego stopnia elastyczności, a otwarta i transparentna formuła organizacyjna klastra ICT sprzyja integracji i podejmowaniu dodatkowych działań w poszczególnych obszarach zainteresowań uczestników klastra. Klaster ma charakter otwarty – nowe podmioty podpisują tzw. akt przystąpienia, na podstawie którego, po wcześniejszym uzyskaniu akceptacji Rady Klastra, stają się one Uczestnikiem Klastra. Klaster, jako wspólne przedsięwzięcie, posiada władze w postaci Zgromadzenia Członków w którego skład wchodzą przedstawiciele uczestników klastra. Zgromadzenie zatwierdza kierunki rozwoju, programy oraz strategię działania klastra, a także podejmuje decyzje w najważniejszych kwestiach dotyczących klastra. Zgromadzenie podejmuje decyzje w drodze uchwał, w obecności co najmniej połowy aktualnej liczby uczestników klastra większością głosów. Przy podejmowaniu uchwał, każdy z uczestników klastra ma, co do zasady, jeden głos z zastrzeżeniem, że poszczególne grupy przedsiębiorstw (mikroprzedsiębiorstwa, małe średnie, duże i podmioty inne) mają łącznie po 20% głosów. Wprowadzenie podziału na grupy ma za zadanie zachować równowagę przy głosowaniu i chroni klaster przed przewagą liczebną jakiejkolwiek z ww. grup. Pracami Klastra kieruje Rada Klastra, złożona z osób wybranych przez Zgromadzenie Członków. Rada Klastra jest organem stanowiącym i kontrolnym w wymiarze strategicznym, dotyczącym projektów związanych z funkcjonowaniem Klastra jako całości. Do zadań Rady należy m.in. określanie strategicznych kierunków działania Klastra, nadzór nad realizacją zadań zawartych w strategii, opiniowanie projektów za zgodność ze strategią klastra, przyjmowanie nowych członków. W celu usprawnienia prac Rady Klastra powołano 5 sekcji – obszarów działania Klastra: Badania i Rozwój, Kapitał Ludzki, Infrastruktura, Projekty oraz Promocja i Współpraca. Koordynatorami tych sekcji są Członkowie Rady Klastra, którzy na bieżąco monitorują realizację strategii Klastra w każdym z obszarów oraz inicjują działania. Do zadań Rady Klastra należy także powoływanie Grup Zadaniowych składających się z Uczestników Klastra, zajmujących się realizacją działań w obszarach szczególnego zainteresowania. Powyższe organy funkcjonują na rzecz Klastra jako platformy współpracy, usprawniając działanie i komunikowanie się firm zgromadzonych w strukturach klastra, nie posiadają pełnomocnictwa do zaciągania zobowiązań, są jedynie reprezentantami interesów wszystkich przedsiębiorstw. Ze względu na wysoki stopień złożoności przewidywanego rozwoju uczestnicy klastra zdecydowali się powołać Administratora Klastra, posiadającego nie tylko kompetencje, ale też silną pozycję i neutralność niezbędną dla sprawnego organizowania działań inicjatywy. W pierwszym okresie funkcjonowania inicjatywy rolę Administratora powierzono Wydziałowi Elektroniki, Telekomunikacji i Informatyki Politechniki Gdańskiej. Główną rolą Administratora Klastra jest zapewnienie płaszczyzny organizacyjnej Klastra (m.in. prowadzenie Biura Klastra) oraz realizacja zadań wyznaczonych do realizacji przez Radę Klastra lub Zgromadzenia Członków (poprzez uchwały). W celu usprawnienia prac Administrator Klastra powołuje Animatora Klastra będącego sprawnie działającym managerem inicjującym działania i koordynującym wszystkie aspekty działania Klastra. 6.6.3. Wizja, misja i cele Pomorskiego Klastra ICT Choć region pomorski jest ważnym ośrodkiem rozwoju branży ICT w kraju, aby wzmocnić swoją pozycję, branża musi stale dostosowywać się do zmieniających się warunków i wykorzystywać nowe możliwości w momencie, gdy tylko się pojawią. Firmy z sektora ICT muszą nie tylko nadążać za ciągle zmieniającymi się technologiami, potrzebami klientów, a także warunkami prowadzenia biznesu, ale je wyprzedzać. Konieczne jest tworzenie nowych produktów, nowych firm i przyciąganie nowych inwestycji do regionu w celu zwiększania masy krytycznej, która w dużym stopniu decyduje 78
o konkurencyjności klastra na globalnym rynku. Rzeczywistość ta ukształtowała misję i wizję Pomorskiego Klastra ICT, cztery główne cele strategiczne oraz związane z nimi działania. Wizja Rozpoznawalny w skali światowej, innowacyjny i atrakcyjny pomorski klaster ICT integrujący partnerów biznesowych i naukowych we wspólnych działaniach przy wsparciu władz regionalnych i otoczenia biznesu oraz we współpracy z innymi globalnymi partnerami ICT. Misja Klaster ICT stwarza szczególnie korzystne warunki dla rozwoju przedsiębiorstw branży ICT w regionie poprzez dostarczanie wiedzy, wspieranie innowacyjności, stymulowanie współpracy firm i instytucji oraz realizowanie wspólnych celów uczestników klastra. Cele strategiczne: Cel 1: Ułatwianie dostępu do nowej wiedzy i stymulowanie innowacji Cel 2: Zapewnienie dostępności wykwalifikowanych zasobów ludzkich Cel 3: Rozwój współpracy między uczestnikami klastra i wsparcie rozwoju przedsiębiorstw Cel 4: Promocja klastra jako atrakcyjnego i innowacyjnego ośrodka ICT Przyjęte cele strategiczne pozwalają na realizację wizji Klastra poprzez realizację działań przyporządkowanych każdemu z celów. Poszczególne cele strategiczne rozwijają następujące zagadnienia: Cel 1: Ułatwianie dostępu do „nowej wiedzy” i stymulowanie innowacji Badania i rozwój prowadzące do tworzenia znaczących innowacji mają zasadnicze znaczenie dla konkurencyjności firm w gospodarce światowej. Oznacza to konieczność położenia większego nacisku na przekształcenie wyników badań w produkty o potencjale rynkowym. W tym kontekście, niezbędna jest też zmiana sposobu działania instytucji badawczo-rozwojowych w kierunku większego współdziałania w przedsiębiorcami. Działania klastra będą obejmować stworzenie modelu bieżącej współpracy z ośrodkami naukowymi, który powinien regulować charakter współpracy, wykorzystanie aparatury laboratoryjnej i pracowników oraz podział zysków ze wspólnych przedsięwzięć. Ważnym elementem tego procesu będą wspólne projekty z dziedziny B+R koncentrujące się na technologiach ICT o największym potencjale synergii i szerokiego zastosowania w przemyśle, których odbiorcą będzie szeroko rozumiany Region. Zwiększanie potencjału B+R branży ICT wiąże się z również z budową, modernizacją i wyposażeniem infrastruktury badawczej, w tym specjalistycznych laboratoriów. Budowa nowych laboratoriów badawczo-rozwojowych lub pomiarowych dla potrzeb firm i instytucji w ramach klastra zapewni odpowiednie, podstawowe warunki oraz narzędzia mogące zwiększyć możliwości testowania i wdrażania ICT w różnych dziedzinach gospodarki. Planowane działania: • Inicjowanie i realizacja projektów badawczo-rozwojowych w ramach partnerstw uczestników klastra • Przeprowadzenie analizy możliwości finansowania projektów badawczo-rozwojowych • Uczestnictwo w programach i współpracy międzynarodowej w zakresie badań, rozwoju i innowacji • Definiowanie i rozwój rozpoznawalnego dla klastra obszaru technologii • Badanie potrzeb i inicjowanie rozwoju zaplecza badawczo-wdrożeniowego na potrzeby branży • Wypracowanie zasad transferu i komercjalizacji wyników prac badawczo-rozwojowych • Promowanie kultury innowacji w środowisku biznesowym i kultury biznesowej w środowisku naukowym 79
- Page 27 and 28: Poniższe zestawienia obrazują poz
- Page 29 and 30: Tabela 2.7 Struktura projektów bad
- Page 31 and 32: Wydział liczba umów Tabela 2.10 P
- Page 33 and 34: 20. Remont przetworników sonaru PS
- Page 35 and 36: 11. COST/09/2010/0 - RFCSET -Radiow
- Page 37 and 38: 11. I IX International Scientific a
- Page 39 and 40: Tabela 4.1. Struktura wieku nauczyc
- Page 41 and 42: Tabela 4.3. Struktura zatrudnienia
- Page 43 and 44: 5.1. Wynagrodzenia pracowników wyd
- Page 45 and 46: Tabela i wykres 5.3. Koszty działa
- Page 47 and 48: Tabela i wykres 5.5. Stan funduszu
- Page 49 and 50: Tabela i wykres 5.7. Projekty badaw
- Page 51 and 52: Tabela i wykres 5.9. Ogólna strukt
- Page 53 and 54: Tabela 5.11. Koszty ogółem (rodza
- Page 55 and 56: Lp. 6. Współpraca z otoczeniem Wy
- Page 57 and 58: Andrzej Czyżewski mgr inż. Piotr
- Page 59 and 60: 40. 41. 42. 43. 44. 45. 46. 47. 48.
- Page 61 and 62: 6. 14/2000 07.12.2000 r. dr inż. K
- Page 63 and 64: 20. „Wykonanie badań dotyczącyc
- Page 65 and 66: Laboratorium Farmaceutyczne LABOFAR
- Page 67 and 68: 4. 4/08/K System dystrybucji sygna
- Page 69 and 70: 5. 7/2010/K System informacji pogod
- Page 71 and 72: 23. Telecom-Service ul. Radosna 5A/
- Page 73 and 74: 6) "IS-IS routing protocol project
- Page 75 and 76: Elektroniki, Telekomunikacji i Info
- Page 77: 6.6.1. Geneza Pomorskiego Klastra I
- Page 81 and 82: • Stworzenie programu zachęcają
- Page 83 and 84: • Zapewnienie efektywnej komunika
- Page 85 and 86: pierwszych kilku spotkaniach networ
- Page 87 and 88: Aktualnie w budynku przeprowadzane
- Page 89 and 90: Załącznik 1. Udział pracowników
- Page 91 and 92: • członek Komitetu Informatyki P
- Page 93 and 94: • członek Sekcji Inżynierii Jak
- Page 95 and 96: dr hab. inż. Roman Rykaczewski, pr
- Page 97 and 98: prof. dr hab. inż. A. Czyżewskieg
- Page 99 and 100: - Targi Technicon Innowacje dla Pol
- Page 101 and 102: 7. Medal i dyplom rumuńskiego Mini
- Page 103 and 104: i mgra inż. Wojciecha Siwickiego.
- Page 105 and 106: 23. dr hab. inż. Wojciech Molisz 2
- Page 107 and 108: Kierunek: Automatyka i robotyka Lp.
o konkurencyjności klastra na globalnym rynku. Rzeczywistość ta ukształtowała misję i wizję<br />
Pomorskiego Klastra ICT, cztery główne cele strategiczne oraz związane z nimi działania.<br />
Wizja<br />
Rozpoznawalny w skali światowej, innowacyjny i atrakcyjny pomorski klaster ICT integrujący<br />
partnerów biznesowych i naukowych we wspólnych działaniach przy wsparciu władz regionalnych<br />
i otoczenia biznesu oraz we współpracy z innymi globalnymi partnerami ICT.<br />
Misja<br />
Klaster ICT stwarza szczególnie korzystne warunki dla rozwoju przedsiębiorstw branży ICT w regionie<br />
poprzez dostarczanie wiedzy, wspieranie innowacyjności, stymulowanie współpracy firm i instytucji<br />
oraz realizowanie wspólnych celów uczestników klastra.<br />
Cele strategiczne:<br />
Cel 1: Ułatwianie dostępu do nowej wiedzy i stymulowanie innowacji<br />
Cel 2: Zapewnienie dostępności wykwalifikowanych zasobów ludzkich<br />
Cel 3: Rozwój współpracy między uczestnikami klastra i wsparcie rozwoju przedsiębiorstw<br />
Cel 4: Promocja klastra jako atrakcyjnego i innowacyjnego ośrodka ICT<br />
Przyjęte cele strategiczne pozwalają na realizację wizji Klastra poprzez realizację działań<br />
przyporządkowanych każdemu z celów. Poszczególne cele strategiczne rozwijają następujące<br />
zagadnienia:<br />
Cel 1: Ułatwianie dostępu do „nowej wiedzy” i stymulowanie innowacji<br />
Badania i rozwój prowadzące do tworzenia znaczących innowacji mają zasadnicze znaczenie dla<br />
konkurencyjności firm w gospodarce światowej. Oznacza to konieczność położenia większego nacisku<br />
na przekształcenie wyników badań w produkty o potencjale rynkowym. W tym kontekście, niezbędna<br />
jest też zmiana sposobu działania instytucji badawczo-rozwojowych w kierunku większego<br />
współdziałania w przedsiębiorcami. Działania klastra będą obejmować stworzenie modelu bieżącej<br />
współpracy z ośrodkami naukowymi, który powinien regulować charakter współpracy, wykorzystanie<br />
aparatury laboratoryjnej i pracowników oraz podział zysków ze wspólnych przedsięwzięć. Ważnym<br />
elementem tego procesu będą wspólne projekty z dziedziny B+R koncentrujące się na technologiach<br />
ICT o największym potencjale synergii i szerokiego zastosowania w przemyśle, których odbiorcą będzie<br />
szeroko rozumiany Region.<br />
Zwiększanie potencjału B+R branży ICT wiąże się z również z budową, modernizacją i wyposażeniem<br />
infrastruktury badawczej, w tym specjalistycznych laboratoriów. Budowa nowych laboratoriów<br />
badawczo-rozwojowych lub pomiarowych dla potrzeb firm i instytucji w ramach klastra zapewni<br />
odpowiednie, podstawowe warunki oraz narzędzia mogące zwiększyć możliwości testowania<br />
i wdrażania ICT w różnych dziedzinach gospodarki.<br />
Planowane działania:<br />
• Inicjowanie i realizacja projektów badawczo-rozwojowych w ramach partnerstw uczestników klastra<br />
• Przeprowadzenie analizy możliwości finansowania projektów badawczo-rozwojowych<br />
• Uczestnictwo w programach i współpracy międzynarodowej w zakresie badań, rozwoju i innowacji<br />
• Definiowanie i rozwój rozpoznawalnego dla klastra obszaru technologii<br />
• Badanie potrzeb i inicjowanie rozwoju zaplecza badawczo-wdrożeniowego na potrzeby branży<br />
• Wypracowanie zasad transferu i komercjalizacji wyników prac badawczo-rozwojowych<br />
• Promowanie kultury innowacji w środowisku biznesowym i kultury biznesowej w środowisku<br />
naukowym<br />
79
Change language