性別議題在政府人力資源管理之理論與實務 - 臺灣大學圖書館＊公開取 ...

性別議題在政府人力資源管理之理論與實務
1.正式的工作分享
表3-1 組織中女性友好之人力資源管理政策與實務
9.組織有解決性別歧視與性騷擾的承諾
2.專為女性員工設計的彈性工時 10.對全體員工進行有關性別歧視與性騷擾的訓練
3.法定育嬰假期滿後,基於家庭責任的理
由可延長的留職停薪
11.組織提供女性如何兼顧家庭與工作的諮商
4.自願性的工時減少 12.組織有矯正男女薪資差異的機制
5.以提昇女性員工之技能為主的女性訓練 13.組織提供就地托兒的機制,或是加以補助
6.女性生涯發展諮商制度 14.提供女性員工自行規劃福利事項的機制
7.長期的研究進休假 15.訂定中高階女性員工在管理職位的一定配額
8.女性升遷優惠制度
資料來源:Chui & Ng, 1999: 501.
16.從機會平等的角度確保配額制度的執行
為何組織在人力資源管理與相關政策上,會逐漸地增加以女性友好為基礎的政
策呢?相關研究發現,由於組織中女性員工日益增多,再加上女性員工無論在學識、
才能、或績效表現都不遜於男性,因此,如果能夠透過女性友好政策,協助女性員
工增加其在生涯發展上的有利因素(尤其是人力資本),以及排除阻礙女性員工更佳
績效表現以及不利生涯發展與成功的因素,則不僅可以降低增加女性員工的事病假
頻率(Hensing & Alexanderson, 2004)、對組織的承諾感(Chui & Ng, 1999),更可
以提昇組織的總體競爭優勢(Wootren, 2001)。
在以上採行女性友好政策所能帶給組織的益處之中,提昇組織總體競爭優勢此
一面向,亦是同樣呈現在以國家為分析單位的研究報告。一項由世界經濟論壇(World
Economic Forum)所做的研究即發現,在具有全國性女性友好政策且被視為女性友
好國家排名前 10 名的瑞典、挪威、冰島、丹麥,以及芬蘭等五國,其全球競爭力也
同樣表現亮麗(FitzCerald, 2005)。
從以上有關女性友好人力資源管理概念與應用相關說明可知,此一概念的政策
設計理念,明顯有別於傳統組織研究與實務,漠視組織員工性別差異,因此必須有
不同的政策對待之事實。而是正視女性員工在諸多與組織相關議題所面臨的情境,
的確是有別於其男性同儕,因此必須予以不同的政策設計與對待,尤其是在其工作
生涯發展領域,基於使女性員工發揮更高的潛力並得到生涯發展的滿足,更成為女
性友好人力資源管理概念著力甚深的面向。本章以下便分別從人力資源管理「甄選
與任用」、「培育與訓練」、「升遷與發展」、「社交性行為」及「工作與家庭衝突」等
五個重要面向,探討其在性別層面可能引發的重要議題。
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