性別議題在政府人力資源管理之理論與實務 - 臺灣大學圖書館＊公開取 ...

第二章 先進國家性別主流化政策
8.對政府部門提供誘因或進行交易,以鼓勵性別平等計畫的完整執行。
(七)監督與評估
一旦計畫開始執行,便必須對計畫執行的成功與否加以衡量,也必須隨著描繪
經驗,俾做為下一階段政策執行參考之用,政策成果的監督和評估可以透過統計和
經濟分析的回饋,而使得政策有更進一步的成效,相關的分析,諸如:成本效益分
析、影響評估、量化及質化成就評估等等。
這些工具和政策過程中,性別分析和政策評估階段的工具頗為類似,包括使用
性別敏感指標,並經由質化指標的研究和分析加以補足,而在一個政策循環的監督
和評估程序結束之後,其亦可以直接回饋給下一個循環的初始分析階段。
(八)內部與外部溝通
在執行性別主流化的過程中,一個有效率和可信賴的溝通體系是極為重要的,
溝通管道必須符合兩項主要功能:
1. 溝通管道是提供監督和評估不斷進展的有效方法,而為發展未來有效的政策
選項,也必須對現況提供準確的資料。
2. 溝通管道也是政策溝通變遷的有效方法,不論是政府內部的溝通,抑或是外
部對整體公民社會的溝通,都是重要的。而不管基於有效的政策執行,或從
透明性、公共認知或接受度,溝通管道都是必要的設計
大體而言,澳洲政府人事管理的性別主流化,著重於各機構性別管理系統
(Gender Management System, GMS)的建立與健全,換言之,澳洲的性別主流化政
策在人事管理層次已結合性別分析、管理資訊系統、績效評估體系、性別訓練等四
個次級系統,而組成一個完整的架構,委實值得我人參考。
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