性別議題在政府人力資源管理之理論與實務 - 臺灣大學圖書館＊公開取 ...

性別議題在政府人力資源管理之理論與實務
(四)監督、評估與審計
性別平等必須被視為績效指標,並作為評估的目標,故而,監控政策的效能是
極為重要的,在平等機會委員會的工作團隊報告中即提出:薪資的性別審計可以導
致某些重大的改變。
依據威爾斯國家議會(National Assembly of Wales)的報告,其針對公民服務進
行薪資審計,發現性別的薪資差異高達 22%,顯示女性工作者的價值被嚴重低估,
薪資也過低,因此威爾斯國家議會也依此對相關人進行薪資補償發放。
(五)決策作成的兩性平衡
欲達到決策時的兩性平衡,必須落實性別主流化的民主原則,例如在歐體的研
發理事會中,便主張所有理事會的科學委員會決策者,均須遵守任一性別均達 40%
以上的最低標準。
(六)兩性預算(engendered budget)
要達成性別主流化,也必須考量兩性預算的平衡,亦即,透過立法方式,確認
所有領域的公共預算,究竟有多少比例分別花用在男性或女性、男孩與女孩身上。
例如:從某一國家的兩性預算當中,發現較多預算集中在男性身上,這可能是
資源不合理但卻符合平等性的分配方式,也可能是其他兩性差異的原因所導致,值
得再進一步地調查,總體言之,亟需這類的資料可以作為管理工具,以確保資源在
策略和公正的情況下良好運用。
正因如此,兩性預算也是近年來國際會議中討論歐盟結構基金(structural funds)
運用的重要議題之一。
(七)願景化(visioning)
最後,兩性平等的願景化是無疑是主流化過程中最困難卻也最重要的管理工
具,只有透過願景化,我們才能尋求了解現行的實務和既有體制如何長期以來不經
意地、下意識地為女性帶來更多的不便與不利。
願景化事實上位於整個主流化工具的中樞,其需要重新對資源、時間、空間的
運用,以性別的語彙作整體形象的考量。
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