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性別議題在政府人力資源管理之理論與實務
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說強調這個女性的性別正義,不是強調這個性別特權,所以我覺得在升遷方面
辦理比較公平的,我覺得這可以得到大家的肯定,覺得大家都會配合這一個方
式或認同。然後第二個我就是認為說其實要培育一個人,就要給他發揮的舞台。
像我以前我還沒我從人事主管、後來調成非主管、再調主管這一段期間,我覺
得我自己說潛藏就是說,很沉潛的一段時期,那後來就是說,就是大家對我一
些指點,會問我說妳好像以前這些能力都沒有看到?那是為什麼?我說:那是
因為當時我沒有辦法當家作主,我現在自己當主任有很多事情我可以自己做決
定。所以我就有我可以發揮的地方,讓我有一個可以發揮的舞台。所以我覺得
一定要給她發揮的舞台。然後第三個就是說我覺得韓國他有成立這個兩性平等
部,覺得他把這個工作,因為他認為說這個工作上妳要做的很好的話,一定要
把家庭一定要先安內,所以說我覺得這一方面值得說去把韓國這個學習,因為
韓國從盧泰愚總統的時候,因為他的夫人對於婦女婦運的方面她非常的積極,
所以說她就是開始從事這一些,就是說把一些傳統滿男尊女卑的看法整個把它
平反,那我覺得說照金大宗總統對於女性的工作的環境還有家庭的部份,都有
慢慢的去規劃都有去考慮到,應該如何去促進一個友善的工作環境。那所以我
覺得韓國的這一個方面的作法,我倒覺得很值得參考。那另外第九個就是說如
何來培育這些這個女性的工作人員?那我覺得說就剛剛我所講的是不應該有性
別特權,我覺得應該素質方面應該全面的提升 ,而不是只專重於只有那個女性
的部份。因為我覺得有一個方式,因為最近不是很流行一個星光幫,那我覺得
這種才能的篩選方案,我覺得非常好。如果我們能夠把一些學歷,還有就一些
工作經驗,還是有特殊創作,建立一個人才的資料庫,然後就是這施予部署些
才能訓練,然後定期像這樣子來辦理一些座談,當然是規模比較大的,但是不
同主題方面來座談,那一段時間一定要提出一些研究報告,我們大家來作一個
評審,那我覺得慢慢的一定能夠篩選出滿特殊滿傑出的一些女性,因為我想各
位專家學者應該對這分面一定要經過很多的準備,看很多書,然後去訪談,然
後作一些分析,所以這方面的方法我想應該可以在選出很好的那個人材,那另
外我覺得曾經探訪過匯豐銀行,那我覺得他對人員的這個升遷制度,我覺得說
如果公家機關可以這樣的話,那我們的政府是一個有為的政府,因為他人員進