性別議題在政府人力資源管理之理論與實務 - 臺灣大學圖書館＊公開取 ...

附錄
體諒你女性家庭的這個什麼應該怎樣的,但是他無法去體會一個代表性,女性
代表性的問題,他認為這是一個為他帶來莫大的困擾,他的這個組織業務很大
的困擾,那是代表我們什麼叫做性別政務是有賴我們宣導的,什麼是性別政務;
好,那麼第11題:我們應該要怎麼取得平衡?我覺得那是對主管要一個再教育,
如果我們有這樣教育訓練,什麼的性別政務?我覺得很多主管都不願意去,所
以不如不要開這樣的教育訓練,你三不五時的發一些簡短的DM下去做這樣的宣
導,很簡單的宣導,你停下來多想想,這種道理很簡單,只是要你做主管的人
多停下腳步來想想,這叫做爲對方多一點體諒,多一點體諒,她的家庭,她譬
如說她現在的這個時候,這個年齡層,這個時候,她家遇到這樣,你這個時候
必須跟你的屬下做深入或廣泛的了解,她不是不可用之材,但是你不可以因為
她現在年齡正在育兒育女的階段,你拿這點來卡她,你不可以這樣,不可以,
那是你主管的失誤,你個人胸襟不夠大,你應該去想說她這個年齡層可能是她
要送小孩會有這個困難,。沒關係!在家庭有這個方案,就會有彈性工時的概念
嘛!對不對?你給他一點方便,那你下面別的地方要求她,她絕對感恩在德,她
會對你全力以赴,只要這個女性,她還想要有一點作為,你給她這個方便,但
你別的地方要求她,你希望發揮他的專業所常的那一點,這個說得過去,而不
是你自以己跟人家,你要育兒就要求特權,我覺得性別正義不等於性別特權,
我覺得必須大聲擊破這一點,如果民進黨政府在性別正義這方面,是從以前就
一直食牛,是別黨提及追趕的話,那麼我這個話來對他黨說,他會聽得進去,
因為在這個立場上,大家無差異,這是為大家好而已,所以性別正義不等於性
別特權,你對對方多一點關懷,讓她發揚他女性的特質,讓她的工作性質作適
度的調整,並不是說要給她特權,甚至說妳自己要出來做事,你就應該怎樣怎
樣的,我覺得這是小心眼的主管講的話,所以我會跳脫這個程式,如果今天有
朝一日,我說再回文官界,我不會回去,因為我到學術界,或許我也慣了,因
為學術界,我後來才會再生了二個女兒,有那個彈性的時間,來讓我花大錢請
保母,讓我回去看看保母的作為,而不用心理擔心害怕,因為母職永遠無法代
替,你花大錢請人家,人家不一定用母親的心情對待妳的孩子,你會去看看, 關
懷一下,在一個社會奠基都是屬於正常的家庭之下發展,我常想,因為我去從
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