性別議題在政府人力資源管理之理論與實務 298 我們在講AA法案,在我們AA法案後面還一個友善家庭方案,請問我們台灣 政府的友善家庭方案在哪裡?你先落實性別主流化、性別友善環境嘛,所以我 認為啦,高階文官三分之一要從整體環境的架設,才能夠達到高階文官的三分 之一,而不是當年我所聽到的一句「沒有辦法」,我已經擺了一個高階的缺要給 人家,人家還說不要,不是我不提拔女性什麼什麼,那是你整個環境沒有建置 起來嘛,所以,那拔出來的鳳凰麟角她有她的難處,然後我看到很多我的女性 前輩,為了升一個官,而這個,不是什麼妻離子散,是夫離子散,他一個人從 省府打到台北來,夫離子散,成就的是他個人的一個升遷,可是當他夜闌人靜、 回首過往,他是委屈而且是後悔的,我咸少聽幾個說我承擔的起,那是說給自 己聽的啦,我不後悔自己的決定,事實上,捫心自問後悔,如果我是她,我一 路走來,我有部分這樣的經歷,我也後悔,對一個女性來說,家還是最終的依 靠,我必須講這句話,孩子還是最大的牽掛,老公還是永遠的家人,你為了一 個官位搞到夫離子散,沒有必要嘛,搞到小孩子餐風露宿,保母家這裡一頓、 那裡一頓,真的這個官做的有什麼意義呢?當下很有意義啦,那個意義在於我 戰勝別人了(笑),我出一口氣了,我們在文官都待過嘛,有很多文官界的無奈, 那是官僚體系的關係,可是你只是証明說"I got it"我做到了,還是證明 了長官你沒看錯,我對自己的成就感達到了,事實上呢,有時候回首想想,那 真的滿痛心的、滿虛幻的,那為什麼男性主管沒有那種感覺,因為男性不需要 去遭受妻離子散,要嘛老婆都會跟著帶去,要嘛老婆都會各個諒解,可是老公 都不會諒解我們,那麼老公不諒解我們誰諒解我們,友善家庭方案要有建設好 環境,你看那哺乳室,一路走來那哺乳室,是多少的奮鬥才有哺乳室,可利用 程度呢,真的很少吧,那是因為這個環境,有待我們努力建造一個如何友善女 性的環境,當我們在講性別主流的時候,其實是把過去AA所保障的,保障的 這個女性,視為弱勢的角色先把它凸顯出來,拉成一個男女平等的狀態,然後 再採性別主流,也就是如果環境都是以女性為主的時候,我們也要照顧男性的 代表性,這才是真正的性別主流,但是我們現在處在青黃不接的階段,女性要 拉上來可使只是某些精英部門,試問有幾個呂秀蓮,有幾個葉菊蘭,呂秀蓮是 由特定時空環境造就的,人家背後有這麼多血淚,別忘了我們看到很多優秀女
附錄 性都是這樣誕生,哪怕我年輕的時候,很多人都以為說,很訝異我會好像在走 回家庭,我會去生育,很多很訝異的我的學弟學妹說「學姐你很像應該就是很 Active 的」,我們印象就是這樣子,甚至你生一個就夠了,你怎麼會後續什麼 什麼,我個人從公務的經驗喔,我非常能夠了解,但是我也更了解,我今天我 畢竟這輩子我身為一個女性,什麼才是我的最終,但是我也不願意因此滅了我 的天性,我的天性是活潑的、是樂觀進取的,我認為我受了這麼多教育,我有 理由也有義務要貢獻我的所長,並不代表我要得到什麼 position,但是我吸收 了社會給我的資源,我怎麼可以浪費它,我覺得我的想法是比較超越這個之上 的,我不在乎你給我什麼職位,我認為了解我的人,即使有一些比較高的職位 我是做過的,做過又怎麼樣呢?重點是你這輩子曾經做過什麼事情,你怎麼建 置、你怎麼建議、你提出了什麼樣的想法,而不在你那 position 怎麼樣,這是 我一路走過來我的看法,所以我覺得,我覺得今天反省回來,我還是一個壯年 的女性,超過四十已經壯年了喔,應該還是要努力爬升的這個階段,但是我常 常會反省,因為我反省了環境,我反省了我自己,我不用再從中要捏取一個適 宜我的一個 position,在這個時空和我這個家庭環境之下,我所能到達的位 子,和我盡量努力的方向,我會去拿捏這個中間的道理,我想這是一個人生的 機會告訴我應該走了,這是我目前走到這裡的心得,當然就具體而言,我可以 講後面的一個具體的方案跟想法,講到這裡我想先停一下,去講講我過去在工 作經驗的這個例子,這個是回顧我們來看第四題喔,女性想要什麼樣的家?升 遷到組織的高層最主要面臨會有哪些的障礙?我如果講我從27歲還幾歲我忘 了喔,開始碩士畢業,考到…那時候兩年的高考一起嘛,那時候的心情來講, 我覺得我好高興喔,這種高考是匿名的,我竟然會考上,這種何其榮幸,我這 輩子就當文官就好了,我政治心多大,我只要當文官,證明努力貢獻,然後我 要以作為一個高級文官為自期,所以我現在教學生,他畢業的時候,我說不是 老師功利,老師祝你升官升官升大官,你要做大事,你要升大官,老師這樣的 祝福你,我覺得這是一個 XX 對一個長輩、對一個晚輩的一個期許,我把你看高 了,我不是說,你不要不求進取,你只要安貧樂道就可以,我說希望你求進取, 我希望你發展更好,我只是這樣的心情,我當初對自己是這樣的心情,同樣我 299
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目次 表次…………………
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表次 表 1-1 組織建築的要
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摘要 在充滿競爭與挑戰的
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壹、研究緣起 第一章 緒論
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第一章 緒論 在人力資源運
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第一章 緒論 人員的培育和
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第一章 緒論 綜合言之,從
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書初版是在 1987 年,而後在
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第一章 緒論 生涯障礙的議
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題逐漸凝聚出政策共識。
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一、先進國家性別主流化
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內 容 制 度 建 構 性別議
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內 容 國 際 資 源 / 支 援
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與本研究的受訪者指出: 第
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貳、家庭友善工作環境之
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小姐) 第四章 焦點團體訪
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附錄一 「性別議題在政府
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附錄二 「性別議題在政府
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附錄 5、第 123 頁倒數第 4
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附錄三 受訪者基本資料 編
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附錄五 第一場焦點團體座
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附錄 更重要的是要從教育
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附錄 剛遷來台灣的時候,那
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附錄 D 小姐:主持人跟各位
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附錄 的性別主流化的實務
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附錄 了人事局它有不同的
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附錄 的社會,是讓女性犧牲
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附錄 加班,通常在公務體系
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附錄 理。我覺得太多的國
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附錄 事情,換個老闆政策就
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附錄 小孩子還小,不可能把
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附錄 黃煥榮老師:基於時間
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附錄 F先生:本來這個題目
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附錄 沒有碰到什麼特別的
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附錄 開這樣的現象,我看到
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附錄 對女性員工專門去設
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附錄 的,就連我們自己是女
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附錄 但推不動的話還是會
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附錄 覺得他在解放我啊!但
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附錄 視的觀點,所以我覺得
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- Page 297 and 298: 黃煥榮老師:先做一個大體
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- Page 301: 附錄 這個政策的擬定的業
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