性別議題在政府人力資源管理之理論與實務 - 臺灣大學圖書館＊公開取 ...

性別議題在政府人力資源管理之理論與實務
支持、長官的體諒,其實是非常的重要。像我自己本身以前就碰過這樣的主管,
因為他連白天都不在,快下班就回來,回來以後希望跟你討論業務,但那時候
看錶已經六點半了,事實上你很急,因為你要接小孩,或是家裡等著你吃飯。
有些同仁可能就不敢講,就必須要留下來,不然會受責難。像我個人的主意,
我會講說如果那天我可以我就留。如果不行我會問長官,不曉得長官需要什麼
樣的資料,可不可以告訴我,我會回信等你,明天早上上班以前,我就放在你
辦公室,但我可能今天沒辦法留下來,我是覺得說像這樣子的,同仁不見得敢
這樣講,這是看個人,其實長官能不能接受也不一定,所以我覺得在這一部分
的對同仁的培育上如果能夠加強這一部分的經驗分享,其實我覺得對同仁有相
當的幫助,謝謝。
黃煥榮老師:謝謝(D2 來賓),那我想我這邊順便再請教一個問題,因為來自青輔
會,青輔會從新政府民進黨政府上任後,兩任的主任委員都是女性。其中林主
任委員也參與婦運滿深的,所以我們其實是滿想要了解女性主管、女性首長的
領導風格會不會跟男性主管有什麼樣的不同,特別是對於女性的拔擢部分,女
性主管會不會特別重視,或是說可能會關心性別比例的問題,但是我們文官體
系很難,因為強調是功績制,基本上應該是能力導向,如果用這種性別的比例,
基本上會引起一些負面的、甚至是一些反彈。那不曉得青輔會這邊的做法是怎
麼樣,這個部分,第二輪的時候請您跟我們作更詳細的介紹,接下來請許教授。
O 先生:黃煥榮老師,各位老師、貴賓朋友,因為我比較遠,從宜蘭過來。其實我
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自己也在部會待過,在回到宜蘭縣政府前在中央部會待過,也曾在陸委會、研
考會待過。所以我在觀察在不同的機關裡,男女性別的比例狀況,尤其是像擔
任女性主管,因為其實中央部會一直發現女性的高學歷,年輕的比例其實滿高
的。在基層的時候,我那時候回宜蘭縣政府的時候,是八十三年左右,那時候
在縣政府裡面的女性主管並不算多。可是已經過了多年,偶而他們還是會找我
回去開會,會發現女性主管變多了,包括一級主管、二級主管,當然現在女性
同仁的能力受到肯定,比較漸漸的主管接受女性在各方面在能夠看得見的情況