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性別議題在政府人力資源管理之理論與實務
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流化的一個看法。在民國五十九年我就開始擔任公務人員,那個時候是在菸酒
公賣局,雖然也是考選部考的,但是那其實是雇用人員,那時候可能婦女的一
些意識還沒有那麼高漲,所以那時候…所有比較高階的職位,甚至是管理的職
位,全部都是以男性,那個時候女性進來的待遇上也是有差別的,所以沒有辦
法做到男女平等的這一方面。那不管是主觀的看法,還是我們同儕這邊的看法
都是一樣的,我感覺到我公務生涯已經三十六年,從這一路走來,我發覺這一
方面一直在淡化、一直在進步的。到目前為止,我覺得在整個制度上是男女性
別上應該並沒有性別歧視,尤其是在公務機關方面。但是人為的部分我覺得還
是無法避免,這是我個人的一個看法,因為尤其我覺得這個問題很複雜化,也
不只是性別方面。尤其對於機關的層級方面,對於人員的升遷,更有一些不同
的,因為人文的因素,在升遷方面,真的基層人員會受到一些不公平的待遇。
不只是在升遷方面,有很多方面都一樣。我想說,剛剛我來的時候想說,我自
己一個親身經歷的故事,我曾經第一次擔任,應該來講,調出來行政機關以後,
我第一次擔任主管,四月才去報到,因為一月十幾號的時候,前一任的人事主
管已經走掉了,一個中級的人員在代,我四月去的時候,因為一人主任,所以
我就很拼,我想把過去沒有辦的活動、沒有辦的訓練、沒有建立的資料,沒有
做的一些,我希望將人事的績效作一個提升,所以我幾乎每天都從早忙到晚,
一天工作至少十五、六小時,就一直很忙,然後那一年很幸運的,我的上級機
關,因為人事人員的考績是上級打的,結果他就告訴我,因為你升等,所以你
考績是乙等。所以,我績效是第一名,我考績應該是乙等,他給我的理由是說,
因為我當年度升官,結果我覺得是好處不能一個人全部得到,那時候我的感覺
是也應該拉,因為自己有了升官,那多少考績也應該不算什麼,但我後來才了
解到說,這只適用在基層機關,在我的上級機關就不適用了,當年度升官還是
照樣甲等。其實有時候我們不只是女性,經常你工作不是上級看的到的話,他
對你的權益影響會很大。因為他不會去肯定你的付出,他認為他所看到的才是
一個真相,他對於你的能力沒有辦法去做分辨,所以我覺得在性別文化這一邊,
我覺得是一個滿複雜…很多因素的參雜,並不是說只是男女性別上的差異而
已,這是我剛剛一點粗淺的看法。