性別議題在政府人力資源管理之理論與實務 - 臺灣大學圖書館＊公開取 ...
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性別議題在政府人力資源管理之理論與實務<br />
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源管理的這種作業程序裡面有遵守這樣的原則。我想這個就是一個問題,這可<br />
能不是性別引起才影響的因素,我們也無可否認就是說,在機關裡面可能中階<br />
層跟低階層的這種人員升遷,大概基本上它有一定的規範之外,也有一定的慣<br />
例。那問題可能就出現在高階層的職務升遷的時候,因為賦予機關首長滿大的<br />
權力所以很多人去懷疑當中的公平性,包括女性跟男性的升遷。現在可能會變<br />
成兩種現象一種是壓抑了女性,但是也有可能就是說刻意去拉拔女性產生對男<br />
性的排擠,這個解決我覺得就是說在措施上要配套那這個配套,不是光處理性<br />
別這個問題而已,是不是在高階或者是高階主管人李資源管理的運用,包括升<br />
遷發展方面是不是要有一個更周延的處理。比如說我們人力資源管理談到這個<br />
升遷,它有一定的升遷考核,那升遷考核到了,最後機關首長有他一定圈選的<br />
範圍,那麼基本上像公務人員考績法,它就有明訂機關首長把考績委員會決議<br />
的東西要退回的時候你要加具理由,或者是說你要糾正、改變他的時候要有一<br />
個理由。我記得我前幾年去看公務人員升遷法跟他那一套公務人員的升遷表,<br />
如果機關首長不圈選第一名的時候其實他不需要有任何的理由,他只是在範圍<br />
限住他,但是他不需要有任何理由說他不選第一名,所以我就覺得人力資源管<br />
理本身裡面就有一些留下等於是說留花瓶,那我覺得是說前面的心態本來就很<br />
重要因為如果首長公正的話,其實措施不完整可能還可以處理的很妥當。如果<br />
說有一些首長的心態不是那麼平衡,就像我們現在說的男女之間這種平衡心態<br />
還不具備的時候那措施上也沒有去配套去處理的話,我覺得那個結果就沒辦法<br />
讓人信服。那我覺得在處理這些機會平等的議題時應該就人力資源管理的措施<br />
去解釋,是不是有配套的措施是不是有一些符合人力資源管理上,真正也是平<br />
等的做法,那用這樣平等的做法事實上可以達到男女性別,在公務人員人力資<br />
源運用發展方面應該會有更合適、理想的狀況。那心態的平等我在稍微補充一<br />
下就是說,其實我個人在公務機關的經驗裡面,我自己覺得自己滿幸運的,我<br />
回想二十多年在人事系統工作,自己有算了一下,二十多年大概是我上面的男<br />
女性主管各半,八個主管裡面四個男的四個女的,而且時間也各半,很平衡就<br />
是說兩個男的,接下來兩個女的,一個男的,接下來一個女的,一男的再接下<br />
來一個女的,就是說我在這過程中間,跟他們一起共事,那我覺得說男女性都
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