性別議題在政府人力資源管理之理論與實務 274 然我們應該要重視我們環境保育,但是我想人命的價值是更高的。我想這一些 主張不宜興建蘇花高務公路的人,我想也許他們有一天不要搭飛機、不一搭火 車,就真的自己開車走一趟或者是說搭遊覽車走一趟蘇花公路,我想它的觀念 可能也會跟我一樣會改變。所以我原來一直沒有辦法理解到為什麼花蓮人有這 麼強烈的要求,民意調查是超過 80%以上的人要建蘇花高,我一直難以理解, 我總以為所謂的環境這個保育真的才是最重要的因為這是永永遠遠的,但是這 一樣走的時候我認為這兩個應該可以找到一個平衡點。不應該只是直著於某一 方面,因為某一方全贏代表某一方全輸,在國際和平上也是一樣,它某一方絕 對和平的時候,也象徵著某一方面是絕對的不安全。因為這個是必然的,所以 找到一個折衷點平衡點,我想是一個很重要的。同樣的我也認為這個性別主流 化也應該要找到一個折衷點,找到所謂的平衡點,我們過去可能做的太少了, 可是現在是不是做的太多了?我想這個應該是值得討論的。所以我想提到第四 點,我覺得說的在兩點上面我們可以做一個強調,第一個在工作上來講所要求 的,男女方面應該是一種機會的平等,應該是一種立足點的平等。在現在來講 是一種所謂的尊重女性相互尊重的心態,我個人這樣一個看法不曉得對不對。 但是我覺得應該是這樣子。但是讓我看到這幾年下來的做法,我是認為政府部 門的強調,可能好像有點矯枉過正,有一些偏離了,因為我看到的大概是三個 層次的問題。第一個如果不足的就會要求平衡,比如說像剛才提到的考試要求 要平等、為什麼要設限、為什麼男生要多女生要少,要求要平等。第二個在某 些升遷方面來講它說要拉高、要優待,比如說剛剛提到的我們高階的升遷就認 為說因為女性的委員都有十分之一的保障,所以我們也要響應這個性別主流 化,所以刻意拉拔女性主管。這個就是一種刻意。第三個就是,如果女性因本 來佔優勢的確不願意降低。所以,第一個要求要平等、第二個刻意的要拉高要 優待、第三個比較好的部分不願意降低,這個情形就比如說,以前我在考試院 的時候,我那時候還有所謂要值班的問題,晚上要職夜班的問題,當男女生在 開會討論的時候要職夜班的時候,女生都說不要。為什麼?因為他說他要回家 因為他說有安全上的顧慮所以最後的結果是女生指輪值白天班男生就要職夜 班,那你想想看這個長久下來男生會不會有意見會不會有不平的聲音。另外,
附錄 在我教過的小學,現在國中小的老師女性,大概占了八、九成以上,甚至很多 的學校找不到一個男老師。在一、二、三、四年級男老師教、女老師教都無所 謂,可是多的家長到了五、六年級它就希望有男老師來任教。為什麼?因為他 希望學生這個所謂性別的認同不要有偏差,不要一直都是女老師教。教到最後 他如何跟男老師,或者是跟男性相處都會出現問題,所以我覺得在所謂第三個 部分女生本來佔優勢的部分卻不願意降低下來,這是我看到的部分。我不曉得 我們的婦運團體提到的好像都是前面兩塊比較多,第三塊這個部分好像一直都 沒有特別去做。所以我覺得就做法上面來講,應該是有兩個做法。第一個就是 說我們是不是說只拉拔到一次就好了就是我剛才前面接出的機會平等立足點 平等,讓男女處於一個平等的地位就好了。就是說拉拔到一次就好了,還是目 前很多的地方是一種矯枉過正。也許就是我們剛才(C3 來賓)提到的是一個幾 千年的文化傳統,那你要在短短幾年之內,要把它拉拔到一樣似乎不太容易。 所以因為覺得不容易所以我就大力一點去拉,那這樣的可能是不是就可能反而 矯枉過正了。那矯枉過正之後帶來的副作用,我想就非常的多了。比如說像剛 才提到的有一些你很明顯在升遷來講,我們不要講什麼,就講一些人事局的例 子,就曾經刻意要拉拔女性主管,而讓很多男性忿忿不平的例子,我想這個例 子我不要說的太清楚但是有幾個這樣的例子,這個情形是大家所知道的。那這 樣子對嗎?這樣子的結果是說因為我是女性,所以好像我就應該要被優待、我 就應該被重用,所以我從使工作比別人差一點,我也應該要達到這個位子,是 不是這個樣子?我覺得基本來講應該是要兩性尊重應該要互相平等,我也常常 在上課或者相關的場合常常舉一個例子,我說男生一定要尊重女生、先生一定 要尊重太太我就常舉一個例子就是說各位太太的太太怎麼寫?我們老祖宗老 早就告訴我們了太太,就是一個大底下家一點,就是告訴所有的男士們,太太 就比你大一點,然後為什麼要強調因為我們中國要強調,就是要加強語氣,怕 說所有的男士們左耳近又耳出,馬上忘記老祖宗的訓示。所以又在強調重複一 次就是太太所以就是比你大你不要懷疑,就是這樣子。我常常用這個例子來說 明男生跟女生真的要互相尊重先生跟太太互相尊重這個家庭才會和諧。同樣的 在一個機關場合裡面男生女生大家和諧相處不要刻意的去突顯性別,不要因為 275
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目次 表次…………………
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表次 表 1-1 組織建築的要
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摘要 在充滿競爭與挑戰的
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壹、研究緣起 第一章 緒論
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第一章 緒論 在人力資源運
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第一章 緒論 人員的培育和
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第一章 緒論 綜合言之,從
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書初版是在 1987 年,而後在
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題逐漸凝聚出政策共識。
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附錄 5、第 123 頁倒數第 4
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附錄三 受訪者基本資料 編
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附錄五 第一場焦點團體座
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附錄 更重要的是要從教育
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附錄 剛遷來台灣的時候,那
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附錄 D 小姐:主持人跟各位
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附錄 的性別主流化的實務
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附錄 了人事局它有不同的
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附錄 的社會,是讓女性犧牲
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附錄 加班,通常在公務體系
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