性別議題在政府人力資源管理之理論與實務 - 臺灣大學圖書館＊公開取 ...

附錄
K 小姐:我想針對性別這個議題,我可以來做一些分享的就是說。首先講說我們政
府在推動所謂的性別主流化的議題,我覺得我們應該幾乎是亞洲做的最好的。
跟其他民族國家我不敢講,但是我相信應該是亞洲做的最好的,這個我可以看
的到。但一路上走來我們在談性別主流化這個議題,大概不超四過年那這個部
分我們就是說整個政策形成的過程裡頭,其實是先喊出這個主軸但是對他應該
怎麼做其實剛開始並不是有一個完整的規劃跟想法。我們只是先把這個議題掏
出來說要做這個議題。那包括說要做這個議題的人,其實應該怎麼做方法、步
驟、方法內涵大家都還在摸索,可是就是說大家都要做。所以我覺得一路走來
可能很多單位都是在摸索當中去找,才慢慢的定出一個方向跟所謂的方法、步
驟跟內涵。所以說我覺得我們在做這個議題的時候,或許一剛開始的資訊並不
是那麼的完整跟那麼的清晰,但是也就是說因為我們婦權會的委員,提到說他
其實只拿出席兩千塊的出席費而已,可是他們幾乎本生活事業的中心都放在這
個主軸上,他們都覺得他們對這個議題付出的遠比他們得到的,但是他們說那
是一個無悔的工作是一個理想。那也就是因為在這樣一個過程裡面,我想從另
一個角度來看一個社會運動原本就是需要有些操勞的,我們所謂的社會運動就
是要有一些是走在前面的,去促進才能夠有力量去做一些變更,尤其是說有那
個想要變的力量,其實他們也很體認的說如果從基層下面的同仁去做倡導其實
是很慢的,基本上就是說那個比較決策的能夠受到震撼,能夠受到性別意識的
話那他本身決策的就是一個資源的分配者。所以他較比較可能可以達到那方向
的目標,那我'想從性別意識的培力的話這些東西他是正面的,但是過程坦白
講,我相信對很多機關過程可能是有相當的痛苦。尤其是剛有提到說性別主流
化這個議題在一個機關裡,誰該去注重它,開始在談這個議題的時候那個時候
就要先談這個問題,人事單位說我只管業務訓練、人員訓練,而且我的訓練只
針對我內部人員的訓練。所以主要應該是要業務單位,可是業務單位說我是辦
各個部分勞工是勞工的,銓敘試辦銓敘的,哪一個司處才是要擔任這個主要的
單位,那倒底是不是應該研考單位,研考單位說我要有計畫才列管。要先有人
提出計畫、方向、主軸我才來做列管、追蹤我並不是我要主動倡導那個政策,
所以光是這樣的過程裡頭就是真的會有很多的摩合。我想應該這個部分就一個
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