第二章 先進國家性別主流化政策 行動(affirmative action)的規定,希望透過更積極的措施,也就是給予少數族裔在 雇用升遷上的優惠,大幅提升這些族群在政府聯邦公務員中的比例,然而,矯正歧 視優惠行動的討論,似乎大都將焦點放在種族、膚色而非性別、宗教或國籍等因素, 而這也顯示出在美國國內,對於解決種族膚色歧視的關注。 1978 年的文官改革法重申平等就業機會法中對於矯正歧視優惠行動的規範,要 求聯邦雇員的組成必須反應美國全體國民組成的多樣性,換句話說,當聯邦公務員 的組成比例無法反應美國國民的組成比例時,聯邦政府有必要在功績制度的原則 下,透過積極的矯正歧視優惠行動改善聯邦公務員中各種族與性別的組成比例,使 其符合全體國民的組成比例。然而,矯正歧視優惠行動與功績制度在本質上是衝突 的,也因此,在文官改革法通過將近 30 年後的今天,情況雖然獲得改善,但美國仍 無法完全達成聯邦公務員的組成比例完全反應美國國民組成比例的目標。 2002 年的聯邦員工反歧視與報復法,在反歧視的措施上,可以明顯看出出現了 強化各機構反歧視努力的責信機制,包括要求負擔歧視案件的訴訟費用以及年度報 告的繳交。換句話說,透過給予各機構更大的權限與彈性制定符合該機構情況的反 歧視與矯正歧視措施,希望能進一步追求平等就業機會的理想,但是透過訴訟費用 的負擔與年度報告的繳交,確保各機構在反歧視政策推動上的成果並與以考核。從 這樣的角度來看,當前聯邦政府人事管理制度上有關平等就業機會的相關措施,是 由各聯邦機構分別主導,而這也和當前美國建立以績效導向的人事管理文化相符, 中央的相關人事主管機構,僅制定原則上的規範並負責各機關執行成效的考核與追 蹤。有關美國聯邦政府主管平等就業機會與反歧視的組織架構與分工,也將在以下 的篇幅中進行介紹。 貳、美國主管聯邦公務員平等就業機會保障的組織分工 在以上所揭示的平等就業機會法律架構下,平等就業機會委員會(Equal Employment Opportunity Commission, EEOC)與人事管理局(Office of Personnel Management)為聯邦人事管理制度中,反歧視最重要的領導與監督機構,其中,平 等就業機會委員會的主要權責在於確保各聯邦機關遵守聯邦反歧視法律,而人事管 理局所擔任的角色,則融入其作為聯邦人力資本管理者(human capital manager), 19
性別議題在政府人力資源管理之理論與實務 規劃聯邦人事制度規章並確保這些制度規章被各機關所遵循及推動。為達成其領導 與監督的工作,平等就業機會委員會與人事管理局皆就其所執掌事項,在聯邦平等 就業機會法令的架構下,制定補充性的命令規章,也透過分析各機關年度報告中有 關人力背景的資料、進行實地訪視、與提供平等就業機會相關的準則與訓練,該兩 機構也都提出年度報告,針對聯邦人力背景分布的狀況提供相關的數據與資料 (GAO,2005:11)。表 2-1 將平等就業機會委員會與人事管理局在平等就業機會之 法規架構下所扮演的角色進行整理。 20
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附錄 更重要的是要從教育
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附錄 剛遷來台灣的時候,那
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附錄 D 小姐:主持人跟各位
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附錄 的社會,是讓女性犧牲
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附錄 加班,通常在公務體系
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附錄 理。我覺得太多的國
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附錄 事情,換個老闆政策就
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附錄 小孩子還小,不可能把
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附錄 黃煥榮老師:基於時間
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附錄 F先生:本來這個題目
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附錄 沒有碰到什麼特別的
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附錄 開這樣的現象,我看到
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附錄 對女性員工專門去設
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附錄 但推不動的話還是會
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附錄 視的觀點,所以我覺得
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附錄 H小姐:好!非常謝謝我
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附錄 佩服她們,可是的確也
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附錄 合不適合,那同樣的有
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附錄 覺得這教育不只是教
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附錄 個問題,那如果最後說
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附錄 前閒置的人力是很多
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附錄 K 小姐:我想針對性別
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附錄 是會走的比較快,那我
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附錄 是總有可以找到比男
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附錄 話。而且它可以研擬
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附錄 所要的人,那剛才那個
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附錄 覺我覺得一般還是這
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附錄八 第四場焦點團體座
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黃煥榮老師:先做一個大體
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附錄 下,能夠給她們一些機
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附錄 這個政策的擬定的業
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附錄 我覺得那是人的問題,
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附錄 黃煥榮老師:非常感謝
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附錄 案,並不是說全部都那
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附錄 得說這是合理的,那就
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附錄 沒有設限下造成一些
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附錄 後我當老師,我在學校
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附錄 老師提到是說,彈性工
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附錄 來他是不問背景的,他
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附錄 O先生:我沒有什麼新
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附錄 畫都是阿。你可以放