性別議題在政府人力資源管理之理論與實務 附錄七 第三場焦點團體座談會 時間:中華民國九十六年九月十一日上午十點 地點:行政院人事行政局十樓第一會議室 與會人員:黃煥榮、蔡志恆、方凱弘老師、I 先生、J 小姐 、K 小姐、L 逐字稿內容: 先生 黃煥榮老師:各位先進我想我們就先開始了,我想今天這場座談會比較輕鬆。我想 這當中可能議題會比較敏感,所以我們剛才幾位先進可能會擔心說是要用個人 身分還是機關身分。我想應該都可以,我們會用匿名的方式審慎的方式來處理。 所以今天任何的發言對外不需要負責任。我想就是說性別的議題在人力資源裡 運用是銘傳大學接受人事行政局的委託。那其實大家也都滿了解在性別主流化 的一個政策的推動過程當中,人事局事實上是滿想了解說,推動這個政策的時 候,實際在運作上有沒有什麼問題或者是困難。那我想今天在座的幾位都是人 力資源這方面的專家,或者是說我們其實在座有兩位在文官體系已經很成功的 女性簡任文官。那其實我們也可以談談就是說在這等個生涯過程當中的一些經 驗或看法。所以我想今天大家可以從兩個方面來談,一方面從跟業務本身有關 的方面、另一方面在生涯的發展過程,有沒有什麼樣的感受或者有什麼特別的 觀點。那可以跟我們一起來分享。 I 先生:主持人、各位先進,如果可以我建議如果發言完後整個做出來的紀錄,如 262 果是在做出來的報告處理有不完整即使是匿名如果有完整的發言紀錄可以在送 給與會在場的稍微把他任位敏感的地方那些拿掉,因為那足以辨識他的身份。 那如果做摘要我想就不需要了,我是同意的。因為自己也在學術界做很久了。 大概我會先提出這樣的意見。這樣發言的時候就很順暢。其實我本身沒有在做 一個這樣公務人員性別主流化的人力資源管理決策的參與。基本上我是一個在
附錄 人事系統上來講是做執行者,那當然在做決策的過程中,因為偶然有機會參與 也觀察到一些事情。那基本是對於政府推動性別主流化的政策,當然。從很多 公務人員我不得這樣講,我覺得我這個感受不是個人的滿多公務人員覺得在這 一塊推動來講,它大方向比較正確,就是說它讓我們意識到有性別主流化這個 議題,然後他讓我們有一些我們應該有的性別敏感度的提升,就是性別意識的 增進。也就說他會去考量到它處理業務的時候。是不是真的能夠跟這個性別主 流化理念這個理念大方向有沒有契合。我覺得這個是一個性別主流化這個政策 制定便捷執行以後對很多公務員執行以後產生比較普變性的影響。那個算是一 個相當正面的,因為有時候我們的意識層或者是淺意識層,對某些事情如果沒 有外在的一個反省刺激的力量給我們一種自我省思或自我檢視的機會,事實上 可能就沒有辦法達成一種平衡,或者是一種比較理想的要求。可是這個政策出 來至少讓很多公務人員會接觸這個議題,然後多多少少它會落實到他的業務。 那當然落實到他的業務也是一部分是因為政策出來之後各機關都必須推動,一 種強制的要求。然後對訓練機構來講在人事體系訓練機構來講,必須提供這種 課程,比如說在公務人力發展中心就有一些性別主流化的研習班,然後還有一 些為了這種推動人員所設置的種子師資培訓班。在加上現在還有要採取數位學 習課程也是滿普遍的,等於是說公務人員透過一種強制的還有豐富資源的提 供,他接觸的機會很多。各機機關裡面也在推,那這樣在推的結果自然就產生 一種很正面的效益。那另外一個角度來看,我個人是有一個體會就是說,佔的 相當多數的公務人員他可能也有這樣的想法,就是說這個政策執行最後所達成 要求的程度,跟他過程作業會不會產生額外不必要作業的副作用。這個是一個 滿多公務員關心的,因為我想不光男性公務員的看法,就是說如果一個事情它 的一個性別敏感的或者是性別提升,他必須運用一些工具,而那些工具的應用, 我必須講一個在人事體系的人這種感覺會特別深刻!為什麼?在人事體系我們 回想像一、二十年這做工作,其實人事體系推動人事政策也大大小小不計其數。 以前推動工作簡化,就工作簡化的報表,人力規劃就人力規劃的報表,各種政 策下來自然就,比如像現在前幾年又推動組織學習那現在有特別人力資源理。 各種的表報各種成果的報告都要將它做出來,現在我們在來看性別主流化這樣 263
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目次 表次…………………
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表次 表 1-1 組織建築的要
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摘要 在充滿競爭與挑戰的
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壹、研究緣起 第一章 緒論
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第一章 緒論 在人力資源運
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第一章 緒論 人員的培育和
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第一章 緒論 綜合言之,從
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書初版是在 1987 年,而後在
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第一章 緒論 生涯障礙的議
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題逐漸凝聚出政策共識。
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附錄 5、第 123 頁倒數第 4
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附錄五 第一場焦點團體座
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附錄 更重要的是要從教育
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附錄 體諒你女性家庭的這
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附錄 老師提到是說,彈性工
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附錄 來他是不問背景的,他
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附錄 O先生:我沒有什麼新
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附錄 畫都是阿。你可以放