性別議題在政府人力資源管理之理論與實務 - 臺灣大學圖書館＊公開取 ...

附錄
對女性員工專門去設計一套彈性制度,企業比較不會這樣做。一般都是如果有
彈性工作時間的話只能說男女一體適用,只是我們過去大概比較會做彈性工作
時間一般都是女孩子,我覺得企業在制定的時候不會只顧及女孩子,一旦一直
強調女性,就像產生剛剛說的對女性也是一種相對的負面效果。所以在企業裡
面的作法會考慮到我們在事業上所發展的家庭問題來做彈性的工作時間,工作
地點、工作分攤,有些公司已經將工作,比如上午班下午班分給兩個人做,男
女性都可以。再來就是留職停薪,不管什麼原因,只要你有這樣的需求,男女
生都可以提出,我的意思就是說類似像這樣企業的制度,可以滿足一些個人的
需求,還有一個就是這個工作安排,例如小孩子要照顧、老先生要照顧,有些
比較大的企業已經可以提供這樣的場所,例如和托兒所合作或自行成立托兒所
或設置安養中心,那這些就是讓你的員工可以全心全力來工作,不會因為工作
而產生一些家庭問題,所以如果有這些完善的設施的話,不管男女生都可以無
後顧之憂而安心的工作,我覺得企業要做的是這個,而不是為了女性要忙什麼
而特別設定規定來容許來做彈性。
黃煥榮老師:我想我們說剛剛幾位有個共識就是說談這個性別平等以及配額的問
題,事實上過去很多這種研究的座談的經驗,包括我們今天在座的來賓,很少
聽見公務界有去支持說有配額,大概在我們文官體系中還是比較重視功績的制
度,以能力和績效來做為升遷以及衡量的標準,所以這樣的情況底下,我們都
會有種想法,我們的機關或組織應該去營造一個對女性好的發展環境,而不是
用配額的方式來做急躁、馬上的改變,而是讓女性在比較沒有歧視而且是比較
能夠自由發展的環境。談到這邊,我們最近看到新聞報導,聯電的副董事長-
宣明智,他也許是基於私心,為了要讀幼稚園的外孫而設置了一個七星級的幼
稚園,在這個地方看到企業界好像對於托育的部分還滿積極的,像大的企業,
如台積電、聯電,他們有在公司體系底下有設置一些托育的設施,所以員工去
上班的時候順便將小朋友載去來就近照顧,剛剛張副座講到說家庭是比較會掛
慮的部份,所以這是一種蠻好的設施。事實上在我們兩性工作平等法裡頭也提
到說機關到了 250 人以上的規模時,就應該設置這樣托育的設施,但從我的觀
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