性別議題在政府人力資源管理之理論與實務 - 臺灣大學圖書館＊公開取 ...

性別議題在政府人力資源管理之理論與實務
A 先生:我是覺得每一個人有每個人不同的方式,你特別要突顯一個議題,反而這
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個議題就會變成不公的問題,你是為做研究而做研究,這是沒辦法的事,但是
誠如剛剛所講的你特別突顯性別這個議題,性別的問題還是會存在 ,我個人是
採比較自然的看法,任何事情都會水到渠成,每一代、每一代的公務員,像我
50 幾歲了嘛,老一輩的公務員已經退了嘛,年輕的一輩心胸比較寬廣,看很多
的事情可能都無所謂,隨著時間他會自然淘汰,自然而然的後面的人上來之後,
他自然的觀點就是會變成這樣,所以你突顯性別,反而對她能力跟工作態度就
忽略掉了,女性能夠上來通常都是工作能力有受肯定,再來就是工作態度,你
很積極,上面叫你加班你都願意做,有些女性她在薦任階段她撤退了,為什麼,
就像(A5 來賓)的這種狀況應該很多,像擔任薦任階段的時候,她剛結婚沒多
久,結婚、生小孩、工作又是最忙的時候,你如果沒有後顧之憂的人,或是家
裡有社會支持的人,沒有後顧之憂的自然而然的,每個人能夠考上高考的,起
碼水準都差不多啦,那工作能力就是說上面欣賞你,你又聽話,聽話基本也是
工作態度的積極表現,上面交代你晚上加班的,你都能加,幾次下來有關鍵職
位的時候,上面當然會賦予給你,你跟別人來講,在同樣 license 的結果,你
只是說工作能力強,接下來就是工作態度,就是比較積極、比較聽話這方面,
只要你有 idea 的人,上面就高興啦,就像這個議題,當初會想出來,一定會有
一個人想到這個議題,她一直在規劃、規劃,然後規劃出來,而且每一個老闆
上來,總是要有跟前面不一樣的地方去推動嘛!推動的結果,議題剛好很新鮮。
我們在行政上的毛病就是,你做歸做、想歸想,這是一回事,政策是政策,推
動出來之後 很多事情都是蠻幹阿,後面倒楣的是下面的各執行機關嘛。行政機
關的慣例就是,這是你們人事局提出來的嘛,你後面就是包山包海包到底,我
剛當公務員時,最有名的就是工作簡化,也是一樣呀,你人事單位能夠用的到
嗎? 是所有在前面的啦,搞到最後也是一樣,一段時間沉寂一段時間、一段時
間又有新花樣,你現在搞性別的東西就是這樣,所以你如果議題是婦女權益保
護委員會、行政院的東西這樣下來,但是在執行上的偏差就會出來啦,硬要達
到這個議題的結果,要達成這個績效,績效就要有數目,幾分之幾你就要去達
成,好加在現在人事行政局不會去強迫說哪個職位一定要女性。其實常常任何