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性別議題在政府人力資源管理之理論與實務 - 臺灣大學圖書館*公開取 ...

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附錄<br />

加班,通常在公務體系裏頭,時間到就是要下班,在這種狀況下,如果你是對<br />

工作上你有強烈的使命感的時候,其實基本上,就我個人經驗來講,我的孩子<br />

不需要我操心,我的父母親、公婆身體都很健康,不需要我操心,就我個人來,<br />

講我的社會支持度是很好的。在職場上,我遇到的長官有兩種,一種是不贊同<br />

同仁去參加教育訓練的,不許同仁請假,在早期的時候我有碰過這樣的長官;<br />

另一種長官我現在的長官就是非常支持同仁去參加新的教育訓練,只要有新的<br />

活動新的課程都很願意讓同仁去,當然我在這些教育訓練當中,我可能去選擇<br />

跟民間企業有關的,跟我的業務有相關的課程,這些都是補足在我學識以外能<br />

力上的充實,當然有些人就是,我就固定去上課,但是在上課過程中沒有獲得<br />

任何東西,實質上也是一種浪費。也有些人是專門去參加教育訓練,只要有課<br />

程就是他去參加的訓練專家,看有教育訓練的時候你是抱著怎樣的心態,你的<br />

心態很重要,如果你的心態就是一天八小時、一禮拜五天,你就把他做完就好,<br />

我就可以回家說再見,當然在升遷上你會比較不如意啦。我覺得就這幾個條件<br />

上來講,機關首長不會搬石頭砸自己的腳,當然還是以能力取向為主但是在兩<br />

個條件差不多的一男一女的時候,還是取決於機關主管本身。我覺得最辛苦的<br />

時候是在薦任那一段,大概就是婦女的生養期,在那時候有沒有社會支持是很<br />

重要的,如果你遇到的長官是你請產假,就給你乙等,其實對於女性打擊是非<br />

常大的,他沒能力嗎?其實他是有能力的。在這種狀況下,你要升簡任,你一<br />

定就是慢一步嘛!以上大概我對玻璃天花板的看法。<br />

黃煥榮老師:再起請教一個問題,剛才(A2 來賓)有提到一個問題,可能對於女性<br />

來說,比較困難的階段是薦任的階段,曾經有一個統計,男性跟女性出任公務<br />

人員,到擔任簡任官,女性會不會因為懷孕,女性沒有比男性更長?我後來發<br />

現女性反而是更短。女性時間並沒有比男性更長。我想請教一個問題,今天這<br />

個性別議題會把他導引近來,如果完全是從人力的角度來看,反而是沒有性別<br />

的問題,今天只有 20%的女性事簡任官,顯然不是因為女性的能力不好,我們<br />

應該說能力是我們考量的部分實際運作上是不是有其他因素會帶進來,現在就<br />

是,就人事局想了解一個部分,我們要不要去做一需矯正的措施,在能力的條<br />

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