性別議題在政府人力資源管理之理論與實務 - 臺灣大學圖書館＊公開取 ...

性別議題在政府人力資源管理之理論與實務
該中立,不應該有黨派化。我認為最後的境界應該是工作權的無性化。目前因
為我們社會結構的確會有轉型社會的困難,所以我們才需要法制讓它能夠平衡
或是什麼,但是我不認為這是長久的一個目標,只是整型過程中的一個手段。
倒數第二個問題,目前全世界最長壽的女性平均 85 歲、男性平均 78 歲,他的
健康年齡 78 歲、男性 72,也她在最後 5.6 年都是在生病,不管怎樣他是一個
高齡化社會,高齡化社會配套的問題,也就是說我們台灣同時也走向慢慢高齡
化,同時也急遽的少子化,這兩個符號所顯示的意義是什麼,也許家庭變成不
是傳統女性唯一安身立命的所在,這兩個符號加在一起之後,社會福利措施它
應該有哪些補救的做法。我始終還是認為,以我們個人的經驗,我一直認為職
場上的挑戰都可以去接受的,職場外的挑戰我覺得那是高難度,在職場以外,
有的時候是憑個人運氣,我覺得那不是正常的發展,而是社會應該提供的配套,
譬如你托育的組織在公務機關裡面,我絕得應該要有一個配套,我不是隨便把
小還隨便丟,我覺得這些配套公務機關應該要搶先做,我覺得最後一個問題是
訓練,訓練很重要,這部分後,人事局好像做的還不錯 他有各種女性的訓練班,
像是女性領導班、女性主管班…等等。人事局有一系列的,所以我倒覺得要有
健康的主管才會有健康的部屬,這是環環相扣的。主管胸襟很大,不怕別人超
越 不怕別的聲音出現,我覺得這種培訓是迫切需要的。
B 小姐:對於一個職位或是一個人的要求,而不是說他是男的或是女,其實每一個
220
人對於他職場上,他都會有一些定位你的定位會影響他的後續行為;比如說,
像我們也有一個同仁一個小男生,5 點半要準時下班,對他來說他的工作就是
核心時間到了,他就要回家去帶他的小孩,我想這就是父母角色的轉換。在台
灣,請育嬰假的男性目前還不多,但是漸漸還是有聽到年輕一輩男性同仁申請
育嬰假,這種傾向會慢慢的有,不管你在職場上,你要能夠順利去發展,是在
公務機關體系中它一個有先天的條件,就是一個蘿蔔一個坑,升遷是較僵化的,
比較沒有彈性的,要有人推要有人拉你才有機會往上,排除這個之外,最重要
的就是你對工作態度的要求,以前有一個業務,要加班加很晚,在處理專案的
時候,我是要全力去處理,而不是當我要處理,我有事所以我沒有辦法留下來