性別議題在政府人力資源管理之理論與實務 - 臺灣大學圖書館＊公開取 ...

性別議題在政府人力資源管理之理論與實務
業務。所以我真的建議說如果性別主流化要改變大家的觀念,除了首長要有機
制之外,因為在實質上在業務推動,像青輔會,像是輔助弱勢女性的業務上去
著力,這才會是真正達到。以上我先簡短的說明一下。
黃煥榮老師:我這邊回應一下(A3 來賓),我們簡任官現在的比例,因為我自己從
89 年的博士論文到現在一直很關心這個議題,我從 95 年就是銓敘部最新的資
料,女性的簡任官比例將近 19.8%,10 年前,民國 86 年大概只有 10%左右,大
該就是(A3 來賓)剛剛講的那個數字,事實上它進展蠻快的。我想這邊想再請
教我們先進的問題,就是說,為什麼要去請實務界的,我還蠻想去了解一個問
題,我們在業務報告審查時,有一位審查委員他蠻想了解,研究計畫可以去提
供這樣的資訊,為什麼少數的女性的簡任官可以打破玻璃天花板,現在的比例
已經到了 20%,就過去來講 20%就整個公務人員比例來講還是偏低的,就我們公
務人員來講,委任人員已經是 54%、薦任是 43%,可是簡任是 20%,可以了解職
位越高女性的比例是越低的,那我想還蠻符合玻璃天花板的理論的。我過去的
經驗是說,我過去也做了一些個別的訪談,我也想去了解三位為何會去打破玻
璃天花板?各位一定有些過人之處或是有一些比較環境上、文化上個人獨特的
地方,就個人的感受,你覺得成功的、或是突破障礙的關鍵地方在哪裡。我個
人過去有一個歸納就是說,覺得是很重要的一點,不知道三位的感受是怎樣,
通常能在公務生涯成功的話,通常的社會資源會比較多。他絕對不可能是說在
工作上好了,回去家還要忙工作的家務,有些是未婚的沒有家庭的障礙 或是她
離婚了也有蠻多小孩的 但是它的家庭可以幫她分擔蠻多的工作上以外的負
擔,這是過去我比較小的歸納,不知道我們三位實務界的,能不能跟我們分享
一下,能夠突破的條件或是特質是哪些?
A 先生:我覺得是這樣,一般來看,有些女性能成功,誠如剛剛(A3 來賓)所提到
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的能力最重要,性別來講,性別事實上不管在哪一代裡面,我認為這是自然現
象,因為基本上來看的話,過去的一代,有機會的這些人進入到公部門當然是
男性比女性多,以前掌權者也多是男性,所以你說早期有些主管不用女性,除