性別議題在政府人力資源管理之理論與實務 - 臺灣大學圖書館＊公開取 ...

性別議題在政府人力資源管理之理論與實務
說 CEO 那些身居董事長、營運長、執行長的女性只占 6%。我們必須探討說女性
跟男性之間有什差別,在當主管上面有哪些優勢的弱勢。我覺得應該從這個角
度不要從制度上去限制,從自然從社會的價值觀上面,去調整是有必要的。其
實我覺得不管是男生或是女生都一樣,在職場裡面,你要進步你要有價值除了
剛剛幾位發言人所講的你要去培養能力態度其實我覺得我公務人員 27 年我不
覺得我們制度上有對女生有什麼歧視。我覺得我們女生有優勢,女生的親和力
比較好,剛才我們的(A3 來賓)有提到說我們的女生的經濟,是沒有經濟自主,
但是傳統上我們的角色我們不需要去負擔家庭的經濟責任,因為這樣子很多女
性我們通常是為工作而工作,我們不會去擔心說會不會因為這麼做而去得罪老
闆了或是我的工作會沒有了。所以有能力有正確態度的女性,其實她在職場裡
面她會有很好的表現。但是女性她的社會責任、她的生物責任、我們必需要傳
宗接代我不知道啦現在許多提倡婦權的團體不喜歡把婦女跟兒童、婦女跟家庭
綁在一起,她覺得女性為什麼一定要跟兒童、一定要跟家庭綁在一起。如果這
個趨勢一直下去的話,我會覺得整個家庭的核心價值會被扭曲。這是要很小心
的。昨天我小孩問我說為什麼那麼多外籍新娘,我們的男生那麼多為什麼都取
不到老婆?我說因為很多女性不想結婚、不小生小孩、她想工作。如果這再持
續下去,對我們整個社會的結構會造成不好的影響。這是實際的趨勢。最後,
女性在職場上有很好的表現大家都會給她標籤化是女強人,其實女強人的背面
其實犧牲了很多所以我們應該來呼應當一個有智慧的女人而不是女強人,如果
你是一個有智慧的女人,你會去經營妳的工作、妳的生涯、妳的家庭。所以等
一下我們可以再繼續談,謝謝。
E 小姐:主席、各位先進,不好意思喔,我是比較後期的,78 年來人事局的,當時
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時候,其實當時進來的時候,當時他們都在笑我說,如果你再早一點,恐怕就
進不了這個門了!因為當時的處長是不用女性同仁的,當時是有這個狀況,不
過這幾年來在推動性別主流化的這個議題之下,人事行政局它的本質有點不太
一樣,現在已經有很多的女性同仁在這邊了。就我本身的實務經驗來說,現在
我做的就是,之前我在青輔會擔任 3 年的人事主任,今年才調到蒙藏會,目前