性別議題在政府人力資源管理之理論與實務 - 臺灣大學圖書館＊公開取 ...

附錄
D 小姐:主持人跟各位代表,那剛剛各位比較從人事、人力資源管理的角度,我是
從業務單位,那我談幾個看法喔,基本上,這幾年在推兩性平權,其實我們可
以看到因為有這個力量在,所以讓整個行政團隊更重視這個議題,可以從幾個
地方來看,比如說要求各種委員會女性比例要多少,如果當時沒要求的話,也
許今天女性比例還是有限,那以衛生署來說我們現在委員會 35%是女性,以前
你可能沒想到這些問題,現在組織裡面也要有性別的平等的專案小組,所以每
個組織裡面也在 set up 起來,我覺得這是正面的從我們業務方面來說因為我
們在衛生醫療工作,很多在專業人員的培養過程裡面,那女性朋友來就醫的時
候,我們要注意哪些問題,像是隱私的尊重什麼,但這幾年我們都會注意到,
甚至從教育訓練養成的教育理念也會把相關的議題放下去。我覺得基本上是正
面的。我們必須要去注意到,我們刻意要去要求平等時,你反而是去把她標籤
化了,人之所以有男性跟女性,這是大自然的法則,它本來就會有些傾向有適
當性跟不適當性,並不是所有的工作 50%的比例就是適當。女性會有女性一些,
現在大家比較不喜歡說社會責任比較不一樣,但是從自然法則來看她生物的條
件就是不一樣,你要要求男性跟女性的完全平等這反而會違反自然的法則。所
以我們在推性別平等的時候,我們要小心性別平等並不等於婦權唷。從衛生領
域來看,我們在開性別平等會議時,你知道嗎今天的平均壽命女性比男性長六
歲耶!所以健康權對男性來說是弱勢耶!我們必須要去關心的問題,除了長壽
跟健康之外,是不是活得舒服喔!剛剛黃老師有提到女性社會責任是什麼?照
顧病患、照顧世代,從頭到尾,以後未來高齡化社會,年輕的、老人的,我想
我們要去規劃一個關心的環境,我們要持續去注意的。基本上我肯定婦權團體
或是政府在推性別平等的政策,但我覺得我們作為行政幕僚或是政策幕僚,一
定要去小心,並不是在兩邊畫上等號就是真正的平等。再來就是,我剛說不可
能真正的平等,正好這一次看到 HBR 裡面有一篇,談到一篇迷宮中的女當家,
也是談到女性的高級主管,這比例是全世界的,它這邊提到美國的經理人 40%
是女性了。這跟剛剛(A3 來賓)提到的一樣,從公務人員來講男生跟女生的比例
是差不多的,可是高階的比例是 9 比 1。衛生署比較幸運,簡任非主管女性佔
百分之 40 了。這是跟工作領域有關啦!我們一級主管女性占 30%。它這篇文章
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