性別議題在政府人力資源管理之理論與實務 - 臺灣大學圖書館*公開取 ...
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性別議題在政府人力資源管理之理論與實務<br />
壹、國內外研究的現況<br />
第三節 相關研究回顧與檢討<br />
有關政府人力資源管理相關議題,從過去到現在也累積了相當豐富的理論和經<br />
驗研究成果;然而,在豐富文獻的背後亦存有某種偏差。學者 Stewart(1978:337)檢<br />
視許多組織文獻發現,過去的組織研究充滿著男性為主的觀點,其特色有四點:<br />
第一,組織理論和經驗研究者,對於許多女性工作者的職位研究欠缺興趣;<br />
第二,在研究設計上,處理性別關係時,常常從研究樣本中去除女性工作者的<br />
樣本,或研究母體之組成忽略了性別因素,而以男性偏差模式來評估女性工作者的<br />
特性;<br />
第三,在哲學上、理論上,及方法論上的客觀性、同質性和共識性的假定,完<br />
全排除了性別的焦點;<br />
第四,對組織本身之組織結構與過程,均假定已做出相當完整的解釋。<br />
以下就與本計畫相關的研究,作有系統地文獻檢閱。首先,對於先進國家(以<br />
美國為主)在此一研究領域之理論面與實務面的淵源作檢視;其次,人力資源管理<br />
性別議題在國內的研究處於起步的階段,這方面的文獻仍屬鳳毛麟角,因而將範圍<br />
擴及性別議題有關的文獻均進行檢視。<br />
一、國外研究之現況<br />
最早探討女性受到組織結構因素影響,面臨事業生涯困境的文獻,應是 Kanter<br />
在 1977 所寫的《企業公司中的男女》這本被視為性別管理的先驅著作,此書率先是<br />
從父權體制的觀點進一步地解釋,為何在組織中女性會比男性遭遇更多的阻礙,而<br />
無法晉升到組織高層管理職位。然而,真正從組織結構對此種現象作有系統的研究<br />
是 Morrison 等人(1992)所著《打破玻璃天花板:女性能否達到美國最大企業的頂<br />
層?》,作者對美國大企業研究之後,提出一項重要的預言,他們認為阻撓女性升遷<br />
至管理階層的玻璃天花板在未來數十年內,仍牢不可破而不會動搖,而後續的學者<br />
也大多同意此種見解,他們對於女性能否打破玻璃天花板,抱持著悲觀的看法。此<br />
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