性別議題在政府人力資源管理之理論與實務 - 臺灣大學圖書館＊公開取 ...

與本研究的受訪者指出:
第四章 焦點團體訪談分析與性別指標建構
制度上設計一點鼓勵的機制,那男性在家庭有更強有力的說詞
可以說服家人可以一起請育嬰假,…所以我覺得這一塊是值得
鼓勵的。( G小姐)
我覺得可以去機關注意一下表揚一下,一方面讓機關有個壓力
說,這樣是他的業績,另一方面是說,也對於說申請育嬰假或
者是等等類似使用這樣的措施,男性的公務人員,也得到表揚
的機會,再來就是幫他們成立一個,屬於一個好爸爸,或是新
好男人的專屬NETWORK。( H小姐)
當男性女性都必須投入職場,也必須負擔家務的同時,另一項在社會上發生的
轉變,是國家也必須進入民眾的家庭生活,彌補男女雙方都投入職場,在家庭照顧
上所產生的不足,包括下一代的照顧培育與年老長者的照護,國家都必須協助。受
訪者表達這樣的看法:
我們這個世代稍微年輕一點,他會覺得這是國家的責任,我今
天生兒育女,我是在為國家培育下一代,所以你要幫我負起責
任,所以你要很好的托嬰等等等的更多的機制,可是我發現說
年紀比較長一點的,…他認為這是私領域的東西。( H小姐)
三、社會支持的建立
「當一個人要做到最高層級需要很多歷練,歷練包含外派,…如果沒有好的支
持系統就會很快放棄(H 小姐)。」在過去,由於女性被期待承擔家務,所以也就扮
演了這樣的支持系統,讓男性可以專心在職場上發揮。但是由於男女雙方同時走入
職場,因此支持系統的不足,也就不利男女在職場上的發展,尤其是剛剛進入職場
的中低階人員,就公務人員來說,就屬於比較年輕的委任或薦任人員。受訪者 A 先
生就指出:「像擔任薦任階段的時候,她剛結婚沒多久,結婚、生小孩、工作又是最
忙的時候。」雖然男性開始逐漸分擔家務,但是根據受訪者的觀察,或許是仍受到
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